[組織結(jié)構(gòu)文化]良好的企業(yè)文化：要擅長炒魷魚

雇用合適的人很重要。但是識別——并消除——已經(jīng)為你工作的錯誤的人也同樣重要。努力擴(kuò)大規(guī)模的小公司自然地會關(guān)注如何雇用合適的人來推動它們的增長。人們往往忽略了當(dāng)一個員工不是合適的人選時發(fā)生了什么：在技能方面不行...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]小型企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化

什么是企業(yè)文化?筆者認(rèn)為：企業(yè)文化就是企業(yè)的價值主張和行為習(xí)慣。任何企業(yè)都有其價值主張，不論她成立時間長短。任何事物都有其發(fā)生發(fā)展的過程，企業(yè)文化伴隨企業(yè)成長的全過程，雖然企業(yè)誕生之初沒有行為習(xí)慣，但行為習(xí)慣...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]建設(shè)非物質(zhì)激勵的企業(yè)文化

在實(shí)際工作中，物質(zhì)激勵越來越受到重視，隨著人才市場競爭的加劇，組織或企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)激勵成本也水漲船高。然而現(xiàn)實(shí)表明，員工的凝聚力和勞動效率未必因此提高。“衣食足而后知榮辱”，物質(zhì)激勵滿足人的物質(zhì)需要，非物質(zhì)激勵...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何向土匪學(xué)習(xí)文化

土匪和文化，本來是應(yīng)該不沾邊的。古今中外所有土匪，基本上都是大字不識幾個的莽漢魯夫，怎么可能有文化呢?即使有些文人秀才被逼上梁山，比如梁山泊第一代寨主王倫，那也是極少數(shù)極少數(shù)。應(yīng)該說土匪和文化是完全相反的兩個...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性

企業(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化?？梢娖髽I(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)的價值觀和職工的價值觀，企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價值觀的交合，既有繼承弘揚(yáng)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性

企業(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化?？梢娖髽I(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)的價值觀和職工的價值觀，企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價值觀的交合，既有繼承弘揚(yáng)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]淺談對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識

企業(yè)文化是以企業(yè)成員共有的價值觀為核心而形成的一種群眾意識和群體行為規(guī)范，以及與之相適應(yīng)的管理體制和物化的精神環(huán)境、文化氛圍。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì), 是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的一種...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用

企業(yè)文化作為一種新型的管理理論，已是當(dāng)代世界發(fā)展的新潮流。隨著我國改革開放的不斷發(fā)展，企業(yè)文化正在成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究的重要課題。關(guān)于企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式，不少文章都已談到，本文僅就它的作用談幾點(diǎn)粗淺的想法...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]淺談如何強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)要成為一流的企業(yè)，首要建設(shè)一流的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的生存與發(fā)展，需要的是凝聚力。而企業(yè)文化對形成其內(nèi)部凝聚力和外部競爭力是核心所在。因此，抓好企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何培育企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)靈魂所在。企業(yè)文化的概念出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代，上世紀(jì)70年代末，日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大對美國乃至西方經(jīng)濟(jì)形成了挑戰(zhàn)，在這種形勢下，美國的學(xué)者開始研究日美公司在績效上出現(xiàn)差距的原因并最終認(rèn)定，這種差...[閱讀全文]

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