[組織結構文化]企業(yè)文化建設方案里不需要強調(diào)福利

企業(yè)文化中的福利管理要怎么規(guī)劃，員工當然是認為越多越好，但是從企業(yè)發(fā)展的角度看呢?從諾基亞和索尼的結局，就可知道并不是越高的福利，企業(yè)發(fā)展的越好。一小型玻璃企業(yè)文化建設方案老板說起了自己的痛楚：目前，擁有員工...[閱讀全文]

[組織結構文化]解讀企業(yè)文化建設方案的5大方面

企業(yè)文化建設方案的不斷創(chuàng)新是知識經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的基本保障。知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟與企業(yè)文化建設方案的“一體化”成為時代的趨勢和特征：科技創(chuàng)新促使新產(chǎn)品的開發(fā)越來越快;商品中的企業(yè)文化建設方案含量、企業(yè)文化建設方案附...[閱讀全文]

[組織結構文化]解析企業(yè)文化建設方案的過渡過程

企業(yè)文化建設方案是企業(yè)的核心競爭力，多數(shù)失敗的企業(yè)，都是因為企業(yè)中沒有建立起一種強有力的執(zhí)行企業(yè)文化建設方案，從而阻礙了企業(yè)的潛能發(fā)揮。如何建立企業(yè)文化建設方案，已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)面臨的重大難題。企業(yè)文化建...[閱讀全文]

[組織結構文化]領導者在企業(yè)文化建設方案中扮演的角色

在企業(yè)里，君子和小人都會有。如何管君子?如何管小人?對象不同，管理的方法也不同。但目標只有一個。那就是讓他們都能為企業(yè)更好地服務，在企業(yè)里實現(xiàn)他們自身的價值，同時也為企業(yè)創(chuàng)造價值。首先領導要判斷誰是君子，誰是小人...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設方案的3個作用和4項職責

企業(yè)文化建設方案決定了人的思維方式，進而決定了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。例如企業(yè)的產(chǎn)品，賣的好不好，在市場上占有怎么樣的地位，有時不是產(chǎn)品的質量決定的，而是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決定的，即是企業(yè)文化建設方案決定的。由于企業(yè)文...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設方案里需要對福利強調(diào)嗎

企業(yè)文化中的福利管理要怎么規(guī)劃，員工當然是認為越多越好，但是從企業(yè)發(fā)展的角度看呢?從諾基亞和索尼的結局，就可知道并不是越高的福利，企業(yè)發(fā)展的越好。一小型玻璃企業(yè)文化建設方案老板說起了自己的痛楚：目前，擁有員工...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設方案中HR能做什么

如果你的CEO說：“重塑我們的企業(yè)文化建設方案”。千萬不要獨立承擔這樣的重任。先想清楚，你應該做些什么?你又能做些什么?以及同等重要的，你應該讓各部門做些什么?HR應該做什么?理解公司現(xiàn)有的企業(yè)文化建設方案。你需要知道...[閱讀全文]

[組織結構文化]新形勢下的企業(yè)文化建設方案創(chuàng)新和變革

企業(yè)文化建設方案不是一層不變的，而是要隨社會大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新和變革。目前我國政治、經(jīng)濟和社會環(huán)境與過去相比，都發(fā)生了明顯而深刻的變化，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多新機遇、新挑戰(zhàn)和新任務，這都要求企業(yè)要高效開...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設方案與銷售團隊文化

銷售團隊文化是企業(yè)文化建設方案的一部分。企業(yè)文化建設方案很難用一句話來概括，我認為其核心應該是企業(yè)精神和員工的價值觀、是非觀、做人做事職業(yè)觀的具體體現(xiàn)。八十年代講“團結、奮進”，九十年代講“開拓、創(chuàng)新”，于是，很多...[閱讀全文]

[組織結構文化]淺議企業(yè)文化建設方案與銷售團隊文化