[組織結(jié)構(gòu)文化]衰敗前企業(yè)的文化表現(xiàn)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)文化我們可以看出一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，也就決定了企業(yè)是否能夠生存。企業(yè)管理專家在給接受企業(yè)咨詢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)：企業(yè)家失去了創(chuàng)業(yè)的勁頭，企業(yè)失去了創(chuàng)業(yè)的文化。如果這些企業(yè)不加以快速...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化管理成敗

優(yōu)秀的企業(yè)管理文化和企業(yè)戰(zhàn)略是密不可分的，企業(yè)文化的高度決定了企業(yè)戰(zhàn)略的高度，企業(yè)戰(zhàn)略乃是企業(yè)文化管理成功的關(guān)鍵。由于優(yōu)良的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作激情，具有人性化的導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)等作用，能夠站在企業(yè)的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]締造活力企業(yè)文化

很少有人想到要建立一種活的機(jī)制，真正讓企業(yè)文化活起來(lái)。判定一個(gè)企業(yè)文化是否具備活的機(jī)制，只要從三個(gè)方面看就可以知曉。1、企業(yè)是否具備一支督導(dǎo)隊(duì)伍在企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)之下，伴隨著各級(jí)行政業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，應(yīng)該有一支督導(dǎo)隊(duì)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中小企業(yè)文化特征

隨著社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)走向了創(chuàng)新之路，企業(yè)文化也不例外。企業(yè)文化革新的目的是為了充分發(fā)揮文化應(yīng)該起到的作用。而中小企業(yè)也不例外，面對(duì)著企業(yè)文化創(chuàng)新的勢(shì)頭，中小企業(yè)也積極走向企業(yè)創(chuàng)新...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的影響力到底有多大?那么，作為一個(gè)想有所發(fā)展的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，如何才能有效打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化呢?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的前提是領(lǐng)導(dǎo)人兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。此話雖粗，但理卻不粗。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)需明確的四大關(guān)鍵

企業(yè)文化是把雙刃劍，企業(yè)文化力量最終體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上，這既是企業(yè)所期望的文化建設(shè)是否有效執(zhí)行的問(wèn)題也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行能力和承諾文化建立的問(wèn)題。1、明晰企業(yè)愿景和使命這也是企業(yè)存在的價(jià)值和意義，要把這些與...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化發(fā)展的6大趨勢(shì)

任何企業(yè)都是有文化的，沒(méi)有沒(méi)有文化的組織，只有不同文化的組織。任何企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，就必須千方百計(jì)地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，就必須不斷革新工藝，改進(jìn)設(shè)備...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)靠“六力”

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)發(fā)展的必然，企業(yè)文化的作用不僅僅是對(duì)內(nèi)的導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范作用，還在于提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，更重要的是提升企業(yè)品牌價(jià)值，塑造為企業(yè)和消費(fèi)者甚至社會(huì)共同信仰的品牌精神。所以優(yōu)秀的企業(yè)總是...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]水滸傳與企業(yè)文化

故事的開頭吧——水滸集團(tuán)董事長(zhǎng)晁蓋因身勞成疾病，不幸病故。而宋江靠著良好的人際關(guān)系，成為水滸集團(tuán)第二任董事長(zhǎng)。水滸集團(tuán)發(fā)展態(tài)勢(shì)一直不錯(cuò)，一時(shí)之間，水滸集團(tuán)會(huì)聚了“一百零八”優(yōu)秀經(jīng)理人，成為當(dāng)時(shí)市場(chǎng)中最具發(fā)展企業(yè)，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]用互聯(lián)網(wǎng)思維做不一樣的企業(yè)文化

怎么做企業(yè)文化?怎么做企業(yè)文化?怎么做企業(yè)文化?這是很多企業(yè)里面做文化的伙伴經(jīng)常糾結(jié)的地方。文化工作做多了，員工說(shuō)是洗腦。做少了，也可能被指責(zé)公司缺少人情味、文化味。文化工作難在哪?難點(diǎn)往往在于文化和員工之間的...[閱讀全文]

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