[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中國企業(yè)戰(zhàn)略存在什么誤區(qū)

企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容。下面盤點(diǎn)中國企業(yè)三大戰(zhàn)略誤區(qū)：我們曾經(jīng)有優(yōu)勢的傳統(tǒng)制造業(yè)目前也陷于困境。若干年前，耐克百分之七八十的鞋...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]戰(zhàn)略績效管理有什么模型

三個(gè)角度看績效管理一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，三個(gè)部門都可以成為考核的組織部門，這個(gè)三個(gè)部門是財(cái)務(wù)部、計(jì)劃信息部、人力資源部。從財(cái)務(wù)部的角度看績效考核，主要內(nèi)容包括組織編制預(yù)算，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按照預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行支付。從計(jì)劃信息...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何利用人才戰(zhàn)略實(shí)施體系

人才戰(zhàn)略是國家為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，把人才作為一種戰(zhàn)略資源，對人才培養(yǎng)、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構(gòu)想與安排。人才戰(zhàn)略的核心是培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。根據(jù)國家的“十五”計(jì)劃對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)有哪些戰(zhàn)略管理模式？

中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。第一種：低成本管理戰(zhàn)略中小企業(yè)建立達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理費(fèi)用的控制，最大限度地減少研發(fā)費(fèi)用和品...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何利用企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃HR

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)戰(zhàn)略略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何利用戰(zhàn)略提升企業(yè)人力資源管理

企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等及個(gè)層面的內(nèi)容。人力資源管理者都知道年底是留住人才的關(guān)鍵時(shí)刻，每年三、四月份是企業(yè)員工跳槽頻率最高的時(shí)節(jié)，也是企業(yè)忙著...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)的核心競爭力是什么？

核心競爭力是一個(gè)企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。有一個(gè)關(guān)于杰克·韋爾奇的小故事：有一天韋爾奇去買東西，被商場老板認(rèn)了出...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)的人力資源如何展開工作？

人力資源(human resource)有三個(gè)層次的涵義。一是指一個(gè)國家或地區(qū)內(nèi)，具有勞動(dòng)能力人口的總和;二是指在一個(gè)組織中發(fā)揮生產(chǎn)力作用的全體人員;三是指一個(gè)人具有的勞動(dòng)能力。案例 ：我在一家上市公司的子公司擔(dān)任人事主管一...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR人才測評方法

結(jié)構(gòu)化即時(shí)計(jì)分訪談方法的原理，是一個(gè)人的能力可以通過和他談話做出判斷，它是一種基于行為和意識(shí)的人才測評方法。回顧訪談人才測評，可以說是企業(yè)招聘與選拔、人才評鑒與發(fā)展中應(yīng)用最為廣泛、且必不可少的一個(gè)人才測評環(huán)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]招聘常用的人才測評

如何抓住機(jī)遇，充分發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)呢!服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，已經(jīng)成為每一位職業(yè)人員所關(guān)注的問題。人才測評工具讓您更加清楚自己適合什么，通過對您的價(jià)值傾向、文化匹配、MBPI與團(tuán)隊(duì)角色等方面的測試，幫助您客觀和全面的...[閱讀全文]

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