[培訓開發(fā)]積極應對員工培訓后流失風險

案例T公司與員工葉某于1998年6月23日簽訂《勞動合同書》,期限為1年。合同中約定,雙方簽訂的培訓協(xié)議作為《勞動合同書》的補充附件,與《勞動合同書》具有同等法律效力。1999年4月8日,T公司與葉某簽訂《出國培訓協(xié)議》,由公司出資...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]談培訓需求分析的必要性

在討論培訓體系之前,我們必須先對培訓在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中的重要性有所認識。培訓體系的建立,在中國的企業(yè)中走過了不同的歷史階段。在計劃經(jīng)濟體制中,企業(yè)也有培訓,不過形式比較單一,基本上就是新進入企業(yè)的勞動者...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]如何將培訓轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢

1.找準壓力點,做好培訓需求評價許多公司搞培訓時,并不是十分清楚公司人力資源的瓶頸何在,也沒有認真分析公司的一些困境是否是通過培訓就可以解決的。比如銷售任務沒有達到預期,就立刻著手進行銷售技能培訓,其實,問題不...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]薪金與培訓“雙管齊下”

技術(shù)與市場機密的保密高科技企業(yè)的發(fā)展具有一個特點,即新陳代謝迅速,新創(chuàng)辦的企業(yè)中很多維持不了幾年即告倒閉。根據(jù)有關資料統(tǒng)計,高科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)1~2年內(nèi)倒閉的比例達到90%。這似乎應驗了俗語所說的“打江山難,坐江山更...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]從平衡計分卡看企業(yè)培訓的尷尬

最近,平衡計分卡(Balanced Score Card以下簡稱BSC)在企業(yè)管理,尤其是人力資源管理領域十分火熱。一方面是這個管理工具確有其實用之處,另一方面BSC的原創(chuàng)人之一羅伯特.卡普蘭先生也趁勢來華推波助瀾,于是“議論BSC”赫然...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]新員工培訓教材

目 錄1、 公司簡介………………………………………………………………………12、 質(zhì)量目標………………………………………………………………………13、 質(zhì)量方針………………………………………………………………………14、 公司組織架構(gòu)圖………………………………………………………………2信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]設計培訓計劃應注意的幾個問題

一、對新進人員所進行的廣泛培訓,重點應放在你所希望的獨家特色的技能上。迪斯尼公司、國際商用機器公司、聯(lián)邦捷運公司、斯圖 . 倫納德公司和日產(chǎn)公司就是榜樣:他們的培訓“極端注重’能創(chuàng)造自己獨家特色的技能。倫納德公司強...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]提升企業(yè)自助式培訓效果的四大訣竅

隨著國內(nèi)培訓課件資源的有效整合,互聯(lián)網(wǎng)能為企業(yè)提供自助式培訓解決方案,而企業(yè)所要做的就是根據(jù)這種新的培訓方式建立相應的培訓制度,以提升培訓效果,下面是筆者自身的一點經(jīng)驗總結(jié)。1、自助式培訓解決方案在定制培訓解...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]微軟”怎樣培訓新雇員

關于如何教育和引導加入微軟的新雇員這個問題,隨著公司產(chǎn)品的多樣性和復雜性變得越來越棘手。微軟試圖聘用能自學業(yè)務的人員,而不愿在培訓項目、正規(guī)條例和流程,或詳細的產(chǎn)品記錄上大量投資。微軟還通過熟練員工來教育新...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]關于中國企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀的幾點思索

成功的企業(yè)人力資源管理,應該能夠?qū)ふ业胶线m的員工,并且讓他們努力工作。但事實上,我們通常很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工,作為一種替代方案,我們可能會接受有潛力的人進入企業(yè),并為他們提供必要的培訓,以使他們能夠...[閱讀全文]