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積極應(yīng)對(duì)員工培訓(xùn)后流失風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)布時(shí)間:2015/11/13 5:53:51文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):6433次


  案例

  t公司與員工葉某于1998年6月23日簽訂《勞動(dòng)合同書》,期限為1年。合同中約定,雙方簽訂的培訓(xùn)協(xié)議作為《勞動(dòng)合同書》的補(bǔ)充附件,與《勞動(dòng)合同書》具有同等法律效力。

  1999年4月8日,t公司與葉某簽訂《出國(guó)培訓(xùn)協(xié)議》,由公司出資,選派葉某去美國(guó)培訓(xùn),培訓(xùn)期限為1999年4月15日至1999年7月15日。協(xié)議約定了服務(wù)期限和違約賠償方式。1999年7月15日后,公司才根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)整情況,延長(zhǎng)葉某在美國(guó)的培訓(xùn)期限,直至1999年12月23日.但不久,葉某不辭而別且去向不明。

  為此,t公司申請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁,要求葉某賠償1999年4月15日--1999年12月23日在美國(guó)的培訓(xùn)費(fèi)用。仲裁委經(jīng)過調(diào)查認(rèn)為,雙方當(dāng)事人簽訂《勞動(dòng)合同書》和《出國(guó)培訓(xùn)協(xié)議》合法有效,t公司提出葉某應(yīng)按雙方約定的培訓(xùn)協(xié)議賠償培訓(xùn)費(fèi)用,符合《勞動(dòng)法》第102條“勞動(dòng)者違反本法規(guī)定的條件解除勞動(dòng)合同或者違反勞動(dòng)合同中規(guī)定的保密事項(xiàng),對(duì)用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任”及原勞動(dòng)部《關(guān)于貫徹執(zhí)行(中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法)若干問題的意見》(勞119951309號(hào))第33條規(guī)定:“勞動(dòng)者違反勞動(dòng)法規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同,給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任?!?

  仲裁委裁決,解除雙方勞動(dòng)合同關(guān)系,葉某應(yīng)賠償t公司自1999年4月15日--1999年7月15日在美國(guó)的培訓(xùn)費(fèi)用4萬(wàn)美元。t公司雖然勝訴,但是葉某已經(jīng)逃之天天,至今下落不明,葉某需賠償?shù)呐嘤?xùn)費(fèi)用也無著落。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  案例分析

  在知識(shí)和人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。而高素質(zhì)員工隊(duì)伍的建立,需要企業(yè)不斷提高其培訓(xùn)能力。許多有遠(yuǎn)見的企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的投資活動(dòng),不僅有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和持續(xù)發(fā)展,也有利于員工職業(yè)生涯和潛能的開發(fā)。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  但是,培訓(xùn)作為一種投資行為,不可避免地存在培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)。其中,最讓企業(yè)頭痛的是,培訓(xùn)后員工流失風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)為員工的培訓(xùn)投了資,員工知識(shí)技能獲得提高,很快卻被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走。這讓企業(yè)感覺培訓(xùn)是為別人做嫁衣,自己的投資打了水漂。

  本案例就是員工培訓(xùn)后發(fā)生人才流失的典型例子。t電氣公司把葉某送到美國(guó)去培訓(xùn),葉某在培訓(xùn)過后卻跳槽了,使t公司不僅蒙受培訓(xùn)費(fèi)用的損失,還流失了一名人才。

  任何投資在帶來收益的同時(shí),都存在一定風(fēng)險(xiǎn),培訓(xùn)也不例外。風(fēng)險(xiǎn)的存在并不可怕,最可怕的是我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的忽視或在風(fēng)險(xiǎn)面前卻步。在本案例中,t公司蒙受了培訓(xùn)投資損失,無疑是值得同情的。但是,仔細(xì)分析該公司的培訓(xùn)過程,可以發(fā)現(xiàn)其培訓(xùn)管理漏洞很多,使得本來可以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了。主要表現(xiàn)在:

  1.培訓(xùn)對(duì)象選擇失誤。企業(yè)培訓(xùn)對(duì)象主要包括新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)換工作員工、不符合工作要求員工和有潛質(zhì)的員工。但是,針對(duì)每種類型的員工,企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容不同。對(duì)有潛質(zhì)的員工,培訓(xùn)項(xiàng)目一般會(huì)提高員工的通用技能。投資于這種類型的員工,投資費(fèi)用比較高,企業(yè)能夠得到的預(yù)期回報(bào)也很大,同樣存在的風(fēng)險(xiǎn)也很大。因?yàn)橛袧撡|(zhì)員工的培訓(xùn)結(jié)果很容易被其他企業(yè)使用,員工容易被高薪挖走,員工跳槽的可能性比較大。因此對(duì)這種類型員工進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)對(duì)象的選擇上要慎重,不可隨意行事。顯然,在本案例中t公司就犯了這個(gè)錯(cuò)誤。該公司感覺葉某是個(gè)人才,投資大筆錢送其去美國(guó)培訓(xùn)。但是,葉某進(jìn)入公司還不滿1年,就企業(yè)來說還未對(duì)該員工的品德和能力進(jìn)行深刻了解;而對(duì)葉某來說,其對(duì)企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),跳槽傾向比較高。選擇新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),無疑加劇了企業(yè)培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)。

  2.培訓(xùn)需求不明確。企業(yè)的培訓(xùn)目的是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和持續(xù)發(fā)展服務(wù),并不是“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”。因此,企業(yè)應(yīng)該緊緊圍繞自身發(fā)展的需要,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)教材等各方面做好計(jì)劃。案例中,t公司本來簽訂合同培訓(xùn)3個(gè)月,但是,公司隨意延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間,把受訓(xùn)人員留在國(guó)外無人管理,也沒有及時(shí)補(bǔ)簽培訓(xùn)協(xié)議。即使葉某重新出現(xiàn),償還培訓(xùn)費(fèi)用,延長(zhǎng)培訓(xùn)期內(nèi)的費(fèi)用還得由公司自己承擔(dān)??梢?,t公司應(yīng)明確究竟需要什么樣的員工,需要什么樣的培訓(xùn),否則,受訓(xùn)人員很容易鉆企業(yè)的空子。

  3.培訓(xùn)過程中缺乏控制。培訓(xùn)并不是把員工送出去到期接回來的簡(jiǎn)單過程,而是需要企業(yè)在整個(gè)培訓(xùn)過程中,對(duì)員工和培訓(xùn)效果進(jìn)行全程控制的復(fù)雜過程。在培訓(xùn)過程中,保持與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)老師的聯(lián)系,便于了解員工培訓(xùn)的效果和員工在培訓(xùn)中的心態(tài),有利于企業(yè)及時(shí)與員工溝通。保持與受訓(xùn)人員的聯(lián)系,有利于企業(yè)把受訓(xùn)者的感受及時(shí)告知培訓(xùn)人員·。這種聯(lián)系不僅可以提高培訓(xùn)效果,還可以加強(qiáng)與員工的交流,預(yù)防員工離職。

  案例中,t公司把葉某送出國(guó)培訓(xùn),培訓(xùn)期間竟然無人管理,如果公司能夠在葉某培訓(xùn)過程中,及時(shí)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和葉某聯(lián)系,了解葉某的心理狀態(tài)和動(dòng)向以及葉某在培訓(xùn)后的期望,并能及時(shí)適當(dāng)滿足葉某的要求,也許不會(huì)失去這個(gè)人才,更不至于到了培訓(xùn)結(jié)束的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)葉某去向不明。

  4.法律意識(shí)不強(qiáng)。培訓(xùn)員工流失風(fēng)險(xiǎn)的存在,要求企業(yè)在培訓(xùn)中能夠用法律手段保護(hù)企業(yè)的權(quán)益。如果出現(xiàn)員工離職,企業(yè)可以通過法律維護(hù)自己的權(quán)利,把損失降到最低。案例中,企業(yè)是和葉某簽訂了《勞動(dòng)合同》和《出國(guó)培訓(xùn)協(xié)議》,但是后來追加的培訓(xùn)卻沒有人及時(shí)與葉某簽訂合同,可見,其法律意識(shí)不強(qiáng)。而且,在法律上失去了要求葉某償還1999年7月15日——1999年12月23日培訓(xùn)費(fèi)用的權(quán)利,使企業(yè)“有苦說不出”。

  預(yù)防培訓(xùn)后員工流失的原則

  培訓(xùn)后員工流失讓企業(yè)的決策者們頭痛不已,一方面擔(dān)心“給他人作了嫁衣”,另一方面又面臨提高員工素質(zhì)的迫切需求。在培訓(xùn)中,只要企業(yè)注意把握一些原則,就可以把培訓(xùn)員工流失風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

  1.必須明確培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)的每個(gè)崗位都有明確的知識(shí)、技能和能力要求,應(yīng)該根據(jù)崗位的要求,明確什么樣的培訓(xùn)是企業(yè)需要的。也就是說,企業(yè)需要的培訓(xùn),一定要培訓(xùn),企業(yè)不需要的培訓(xùn),就要格外慎重。

  2.明確培訓(xùn)對(duì)象的選擇標(biāo)準(zhǔn)。如前所述,企業(yè)培訓(xùn)對(duì)象主要包括新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)換工作員工、不符合工作要求員工和有潛質(zhì)的員工。投資于每種類型員工對(duì)企業(yè)帶來的流失風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的,應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同類型的員工,在企業(yè)中制定選擇標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每位員工一視同仁,避免培訓(xùn)對(duì)象選擇的隨意性。

  3.對(duì)于有自發(fā)要求培訓(xùn)的員工,提供選擇性培訓(xùn)項(xiàng)目。培訓(xùn)雖然存在員工流失風(fēng)險(xiǎn),但是同時(shí)也是吸引高素質(zhì)員工的一種手段。向自發(fā)要求培訓(xùn)的員工,提供選擇性的培訓(xùn),可以提高企業(yè)對(duì)高素質(zhì)員工的吸引力。但是,對(duì)這部分培訓(xùn),企業(yè)應(yīng)適當(dāng)與員工共同承擔(dān)費(fèi)用,或者由員工承擔(dān)費(fèi)用,培訓(xùn)后給受訓(xùn)者以加薪、晉升作為回報(bào)。

  4.培訓(xùn)中應(yīng)全程控制。在培訓(xùn)中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇專門人員與培訓(xùn)人員和受訓(xùn)人員保持聯(lián)系。通過溝通,了解受訓(xùn)人員的需求、表現(xiàn)和心理狀態(tài),一方面提高培訓(xùn)的效率和效果,另一方面有效防止培訓(xùn)員工流失。

  5.及時(shí)對(duì)員工培訓(xùn)結(jié)果給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)不是單方面的投資,除了企業(yè)要投人資金外,員工還要投入時(shí)間和精力。因此,培訓(xùn)后員工總是期望能夠以某種方式得到回報(bào)。如果企業(yè)給予的回報(bào)不及時(shí),員工認(rèn)為培訓(xùn)前后在企業(yè)中沒有什么改變,就會(huì)通過跳槽選擇更好的工作環(huán)境。因此創(chuàng)造良好的學(xué)以致用的環(huán)境,提供更有挑戰(zhàn)性的工作、提高受訓(xùn)員工報(bào)酬等方式承認(rèn)員工通過培訓(xùn)努力的結(jié)果,對(duì)于留住培訓(xùn)員工至關(guān)重要。

  6.把合同管理納入培訓(xùn)管理。合同是企業(yè)和員工權(quán)利的法律保障,加強(qiáng)對(duì)合同的管理,不僅保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)利,也保護(hù)了員丁的合法權(quán)利。把合同納入培訓(xùn)管理,一旦出現(xiàn)糾紛,企業(yè)和員工都能夠通過法律把自己的損失降到最低。
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