[績(jī)效考核]變革時(shí)期，績(jī)效考核工作面臨哪些問(wèn)題亟待解決？

組織的發(fā)展過(guò)程通常要?dú)v經(jīng)創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、穩(wěn)定期乃至衰退期，若經(jīng)過(guò)及時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整和浴火重生的洗禮，則能夠進(jìn)入螺旋式上升發(fā)展的新的循環(huán)軌跡。所以，在組織變革時(shí)期，績(jī)效考核工作常常面臨如下問(wèn)題：第一，有些組織...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效反饋面談的困境及破解方案

績(jī)效反饋是組織在績(jī)效考評(píng)結(jié)束后選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)將考評(píng)的結(jié)果告知被考評(píng)者，充分吸取被考評(píng)者的意見(jiàn)和建議的過(guò)程?？?jī)效反饋的形式和方法有很多，比如設(shè)立意見(jiàn)箱、設(shè)置專門(mén)溝通渠道、主動(dòng)征求建議、績(jī)效面談等。其中績(jī)效面談是指...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]KPI指標(biāo)的作用是什么？

隨著企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的關(guān)注程度越來(lái)越高，作為績(jī)效管理過(guò)程中一個(gè)實(shí)用而且有效的工具，KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)已經(jīng)越來(lái)越受到企業(yè)各級(jí)管理人員的關(guān)注和重視。KPI的導(dǎo)入，使企業(yè)對(duì)員工績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)注從眉毛胡子一把抓轉(zhuǎn)移到關(guān)注對(duì)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何通過(guò)績(jī)效管理打造幸福企業(yè)？

很多企業(yè)怕在員工面前提幸福：首先源于企業(yè)是創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)體，唯利是企業(yè)的特點(diǎn)和根本任務(wù)。其次，員工今非昔比。企業(yè)中存在的相當(dāng)一部分員工獨(dú)立意識(shí)較強(qiáng)，眼界開(kāi)闊，不滿足于單一的生活或工作。他們對(duì)自己的未來(lái)有很高的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]員工對(duì)績(jī)效管理反感，怎么辦？

績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地、企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)非常有效的管理工具，但是往往由于企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識(shí)不足、宣導(dǎo)不充分、推行方法不得當(dāng)，而造成員工的反感。那么面對(duì)此類情況，我們的企業(yè)該如何做呢?首先，公司最高領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，作為公司領(lǐng)導(dǎo)小...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]怎樣建立完善的績(jī)效管理體系？

績(jī)效考核通常也稱為業(yè)績(jī)考評(píng)或“考績(jī)”。是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)考評(píng)的目的是通過(guò)考核提高每個(gè)個(gè)體的效率，最終...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]適度公平：績(jī)效管理者的權(quán)衡

公平是個(gè)永恒的主題。在績(jī)效管理中，公平也是人們常常爭(zhēng)論不休，議之難決的話題。最顯而易見(jiàn)的爭(zhēng)論是：定的目標(biāo)值公平嗎?不同崗位之間考核難度公平嗎?它的評(píng)價(jià)結(jié)果公平嗎?評(píng)價(jià)結(jié)果所采取的激勵(lì)措施公平嗎?等等。事實(shí)上這種...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理中的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

績(jī)效管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中已是深入人心。如果現(xiàn)在，哪個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理還停留在年底發(fā)張考核表，員工本人填填寫(xiě)寫(xiě)，然后提交上級(jí)打個(gè)分就完事了，那就太落伍了。無(wú)論是執(zhí)行目標(biāo)管理(MBO)、關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效管理(KPI)、還是平...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]360度考核實(shí)施中六大注意事項(xiàng)

雖然績(jī)效考核已經(jīng)被很多的企業(yè)管理者所采用，但是由于考核方法的不正確，導(dǎo)致績(jī)效考核難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。由此可見(jiàn)，企業(yè)選對(duì)一個(gè)爭(zhēng)取的考核方法是非常重要的，360度績(jī)效考核作為目前頗受歡迎的績(jī)效考核，已經(jīng)被很多企業(yè)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)做好績(jī)效管理的四種方法

一個(gè)企業(yè)的整體營(yíng)運(yùn)績(jī)效固然與這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定密不可分。在企業(yè)方向正確的前提下，企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵還是在于企業(yè)每個(gè)員工的工作績(jī)效如何。因此，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工工作績(jī)效的考核評(píng)價(jià)，并對(duì)員工一定時(shí)期的工作績(jī)效...[閱讀全文]

首頁(yè)上一頁(yè)12345678下一頁(yè)末頁(yè)