[薪酬福利]如何做好薪酬體系計劃書

薪酬體系計劃，這個問題人力資源管理最頭疼的問題，薪酬要是不能保證公平，員工抱怨，要是人工成本控制不當，老板又要責罵。問題要是重點，由于你薪酬設計的問題導致員工工作效率低下，更嚴重的是員工流失，這恐怕飯碗都不保了...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何做薪酬體系設計

員工薪酬是企業(yè)、公司每一個人敏感的話題，人力資源做好薪酬管理工作是一件很不容易的是，如果人力資源在薪酬管理設計這一塊出現(xiàn)欠妥，就會出現(xiàn)勞動關系的不穩(wěn)定，員工工作效率低下，員工流失的現(xiàn)象大大的提高，嚴重點可能還...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬設計應遵循的原則

對于企業(yè)的管理者來說，設計與管理薪酬制度是一項非常困難的工作任務，因為薪酬管理制度設置的合理與否，關乎員工對企業(yè)的滿意程度和員工的工作積極性。良好的薪酬管理制度，將有助于企業(yè)進入良性循環(huán)，反之，則有可能降低員...[閱讀全文]

[薪酬福利]怎樣提高薪酬管理滿意度

在企業(yè)管理過程中，調(diào)用員工工作的激情，離不開好的員工激勵方法，薪酬管理是一種非常有效的激勵工具。一個有效的薪酬體系，應該是對外具有競爭力，對內(nèi)具有公正性，對員工具有激勵性，做到公開、公正、公平，能充分調(diào)動員工的工...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何做好企業(yè)薪酬管理激勵

隨著市場的快速發(fā)展，競爭力也不斷上升，很多企業(yè)在發(fā)展過程中備受阻力，為了緩解企業(yè)發(fā)展的壓力，企業(yè)管理者對薪酬管理的重視提高了，薪酬管理激勵作為薪酬管理的重要部分，便成為了企業(yè)管理的重點。對于企業(yè)來說，想要做好...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬制度的有兩個特征

網(wǎng)上流傳著這么一段話，據(jù)傳是馬云說的：員工離職原因林林總總，兩點最真實：1、錢，沒給到位;2、心，委屈了。歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜理由，是給你留面子，不想說穿你管理有多爛、他對你已失望透頂。仔...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬調(diào)整四大原則

對于企業(yè)人力資源部門來說，薪酬設計中的薪酬調(diào)整環(huán)節(jié)都是一個很大的難題。很多企業(yè)由于薪酬調(diào)整不到位，不僅沒使員工通過薪酬調(diào)整激發(fā)更好的積極性，反而由此引發(fā)的不滿倒比比皆是。由此引發(fā)很多企業(yè)的HR經(jīng)理提起薪酬調(diào)整...[閱讀全文]

[薪酬福利]崗位薪酬模式的應用揭秘

對于企業(yè)的薪酬管理來說，選擇合適的薪酬模式 是非常重要的一個環(huán)節(jié)。目前很多企業(yè)普遍采用以崗位+技能+績效相結合的薪酬模式，既體現(xiàn)公平性又體現(xiàn)激勵性。但是現(xiàn)在仍有部分企業(yè)并沒有進行績效考核，而是采用傳統(tǒng)的崗位薪...[閱讀全文]

[薪酬福利]用公平的薪酬緩解焦慮

在當今社會，敬業(yè)幾乎成了對一個職場人的最高評價。公司應該怎樣提升員工的敬業(yè)度?近日，中國青年報社會調(diào)查中心通過搜狐網(wǎng)和民意中國網(wǎng)進行的一項調(diào)查顯示，83.3%的人認為提升敬業(yè)度首先應該重視薪酬管理的公平性。專家指...[閱讀全文]

[薪酬福利]一線員工薪酬激勵研究策略

以往企業(yè)傳統(tǒng)的員工激勵措施一般都是采用靜態(tài)、固定不變的方式，也就是貫用一種激勵方式來應付所有員工。它忽視了員工與員工之間的個體差異性，無視員工需要多元化的存在，是“大鍋飯”的形式，做好做壞一個樣，因而無法取得令...[閱讀全文]

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