在企業(yè)人力資源管理中,薪酬管理的公平性已經(jīng)越來(lái)多的受到企業(yè)和員工的重視,能否做好薪酬管理直接關(guān)系到企業(yè)吸引、激勵(lì)和留住員工的成功與否。一般而言,企業(yè)薪酬管理的公平性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面,即分別是內(nèi)部公平、外部公...[閱讀全文]
企業(yè)好的薪酬制度是不存在這樣的情況的:為了省錢,管理者不拿員工的工資當(dāng)回事;為了省力,員工不拿企業(yè)的工作當(dāng)回事。既然企業(yè)進(jìn)行薪酬管理是為了企業(yè)自身更好的發(fā)展,就要算好”薪酬賬“,不要讓不利于企業(yè)的薪酬制度阻礙企...[閱讀全文]
每一天,公司都在上演《無(wú)間道》,主角就是員工與老板。薪酬管理就像一根刺,刺在員工與老板的心頭。找到了均衡點(diǎn),兩個(gè)人都舒服,反之,則疼痛此消彼長(zhǎng)?!捌髽I(yè)值不值得我付出額外努力?我的努力會(huì)有回報(bào)嗎?”“員工的能力究竟如何...[閱讀全文]
眾所周知,沒(méi)有人喜歡談判。原因不僅是因?yàn)檫@件事情非常難辦,讓人覺(jué)得無(wú)比難受,并且還會(huì)在某種程度上帶來(lái)不好的名聲;由于金錢成為了唯一標(biāo)準(zhǔn),從而導(dǎo)致看起來(lái)所有問(wèn)題都被歸結(jié)到了數(shù)量多少上。結(jié)果就是,在購(gòu)買汽車的時(shí)間...[閱讀全文]
在當(dāng)前常用的薪酬管理設(shè)計(jì)方法中,往往是通過(guò)基于對(duì)崗位的綜合評(píng)價(jià),然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行寬帶薪酬的設(shè)計(jì)。寬帶薪酬的應(yīng)用,解決了“同工同酬,但同崗不同薪”的問(wèn)題,通過(guò)與績(jī)效考核結(jié)果特別是年終績(jī)效考核結(jié)果的相互作用,充分...[閱讀全文]
如何索要理想職務(wù)跳槽時(shí),如果你期望一個(gè)比較好的職位,首先要明確你索要的“崗位職能”、“崗位要求”是什么,要先看看自己的硬件是否已經(jīng)合格。在硬件合格的條件下,還要充分考核自己的軟件條件。在現(xiàn)實(shí)中,有很多年輕人,在某個(gè)...[閱讀全文]
從同事最喜歡的貓咪視頻到老板假期泡湯,辦公室職員已經(jīng)習(xí)慣于打探每個(gè)人的私生活細(xì)節(jié)?,F(xiàn)在,有些私營(yíng)公司開始向員工公開通常屬于保密的公司信息:比如公布公司具體的財(cái)務(wù)狀況和員工績(jī)效考核,甚至每個(gè)人的薪水。采取這種...[閱讀全文]
福利相對(duì)于薪資,相當(dāng)于飯后甜點(diǎn),有的話,是錦上添花,如若沒(méi)有,也無(wú)傷大雅。但是,企業(yè)希望員工為自己干活,首先要讓員工吃飽,薪酬管理方面才是最關(guān)鍵的,甜點(diǎn)固然也能頂餓,但是吃不飽,吃多了還膩,讓人更想吃飯,吃正餐。最近...[閱讀全文]
企業(yè)的發(fā)展靠人才,完善合理的薪酬激勵(lì)制度在人力資源管理中有重要意義,對(duì)于激發(fā)員工工作積極性,促進(jìn)公司發(fā)展有重要意義。本文分析了薪激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要性,并結(jié)合我國(guó)企業(yè)薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀,對(duì)我國(guó)薪酬激勵(lì)...[閱讀全文]
我們把薪酬管理制度的整體設(shè)計(jì)放在首位進(jìn)行討論,其目的就是要提醒hr,人力資源管理的最終目的是通過(guò)制定科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)制度,包括組織架構(gòu)、定崗定編、崗位測(cè)評(píng)、考核評(píng)價(jià)、薪酬績(jī)效等環(huán)節(jié)的總體設(shè)計(jì),理順企業(yè)內(nèi)部分配...[閱讀全文]