薪酬管理制度是企業(yè)和員工最關(guān)心的制度之一,薪酬管理制度的制定直接決定著企業(yè)員工的去留,隨著企業(yè)人力資源的不斷發(fā)展,薪酬管理制度越來越需要不斷的創(chuàng)新,甚至有人認(rèn)為,企業(yè)薪酬管理“不創(chuàng)新將必死”的言論。筆者認(rèn)為薪...[閱讀全文]
目前企業(yè)面臨很多問題,在薪酬管理體系上,尤其缺乏清晰的薪酬策略,無法激勵(lì)核心骨干人員;薪酬水平內(nèi)部不公平的現(xiàn)象比較突出,同時(shí)缺乏對(duì)外部的關(guān)注度更是讓企業(yè)的員工激勵(lì)做不到位,筆者認(rèn)為,在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中,...[閱讀全文]
人是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中最核心的要素,任何企業(yè)只有合理配置人力資源,才能充分發(fā)揮自然資源和財(cái)政資源的作用,從而使企業(yè)得以運(yùn)轉(zhuǎn),產(chǎn)生效益。薪酬管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要工具,推動(dòng)著人力資源的合理配置與管理。從部門間人力...[閱讀全文]
很多HR都遇到這個(gè)問題:在“招人難”的大環(huán)境下,往往花重金招一批新人進(jìn)來,這批新人的工資比熬了多年的老員工的工資還要高,于是老員工就不滿意了,不是吵著加工資,就是消極怠工,極端的是離職走人,給企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展帶來...[閱讀全文]
在薪酬管理體系公平性方面,員工不只是關(guān)注薪酬絕對(duì)水平:薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性,更關(guān)注薪酬的相對(duì)水平:內(nèi)部的公平性。這種內(nèi)部的不公平性,往往容易被企業(yè)管理者所忽略。但是,也是因?yàn)檫@種內(nèi)部的不公平性對(duì)員工的傷害和對(duì)企業(yè)...[閱讀全文]
薪酬管理制度的制定是為了讓企業(yè)有更好的發(fā)展,但是員工并不一定買賬,因?yàn)樾匠甑闹贫ㄖ苯佑绊憜T工的切身利益,一旦對(duì)薪酬管理制度產(chǎn)生誤解,薪酬管理就難以實(shí)施,即便是正常實(shí)施,員工也會(huì)因此滿腹抱怨或者離職走人,所以就...[閱讀全文]
員工的福利滿意度會(huì)直接對(duì)他們的工作態(tài)度、工作行為和企業(yè)管理工作的效果造成影響力。高薪只是短期內(nèi)人才資源市場(chǎng)供求關(guān)系的體現(xiàn),而福利則反映了企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾。同時(shí)好的企業(yè)福利無疑會(huì)起到較大的激勵(lì)效果,那么目...[閱讀全文]
一個(gè)企業(yè)的成功,關(guān)鍵是一個(gè)成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。而一個(gè)成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,除了其自身應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)技能、學(xué)識(shí)修養(yǎng)、人格魅力等個(gè)人素質(zhì)以外,有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制是必不可少的環(huán)境因素。國(guó)企改革到今天,還存在這樣、那樣的...[閱讀全文]
好的企業(yè)福利制度不僅能進(jìn)行員工激勵(lì)、提升凝聚力,還可以幫助企業(yè)吸引、留住人才。招聘市場(chǎng)上,通常有“金三銀四”、“金九銀十”的說法,春秋兩季氣候宜人,各種大型招聘會(huì)大都集中在這個(gè)時(shí)候舉辦,讓其成為一年人才流動(dòng)最活躍的...[閱讀全文]
隨著人才和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)員工面對(duì)逐漸增加的工作壓力,容易出現(xiàn)挫折感、喪失信心等不良心理狀態(tài)。而員工心理困擾會(huì)導(dǎo)致缺勤率和離職率增加,士氣、效率和服務(wù)質(zhì)量下降,進(jìn)而影響組織績(jī)效,損害企業(yè)形象。在新的一年...[閱讀全文]