好的企業(yè)福利制度不僅能進(jìn)行員工激勵(lì)、提升凝聚力,還可以幫助企業(yè)吸引、留住人才。
招聘市場(chǎng)上,通常有“金三銀四”、“金九銀十”的說(shuō)法,春秋兩季氣候宜人,各種大型招聘會(huì)大都集中在這個(gè)時(shí)候舉辦,讓其成為一年人才流動(dòng)最活躍的時(shí)間段,而企業(yè)在這個(gè)時(shí)期如何更好地留住人才,而福利起著很關(guān)鍵的作用,福利作為企業(yè)薪酬體系中的重要部分,好的企業(yè)福利制度不僅能激勵(lì)員工的積極性、提升凝聚力,還可以幫助企業(yè)吸引、留住人才。在薪資水平差別不大的情況下,健全、豐厚的福利待遇成為企業(yè)爭(zhēng)奪人才的重要砝碼。
社會(huì)保險(xiǎn),如何執(zhí)行是關(guān)鍵
大家都知道,社會(huì)保障制度對(duì)于建設(shè)和諧社會(huì)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。2008年開(kāi)始實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》中明確規(guī)定:若用人單位“未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的”,勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同。
新《勞動(dòng)合同法》頒布以來(lái),各部門(mén)都積極實(shí)施,大部分的企業(yè)都為員工提供了基本的社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目,如養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷,而在與企業(yè)的采訪中,我們發(fā)現(xiàn)目前的戶籍政策造成了社會(huì)保險(xiǎn)區(qū)別對(duì)待,也嚴(yán)重影響到了企業(yè)員工的基本保障。另外,由于非戶籍人口社會(huì)保險(xiǎn)帳戶中的資金基本上是全部納入統(tǒng)籌的,員工本人若流動(dòng)會(huì)出現(xiàn)工作地?zé)o法進(jìn)行轉(zhuǎn)移或提現(xiàn)。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
所以,在實(shí)際操作中,有些企業(yè)應(yīng)員工要求將原本需要繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用直接發(fā)放給了員工。這種做法,表面上員工的既得利益沒(méi)有受到損害,實(shí)際上卻削弱了員工自身的基本保障。
自主福利,選擇多多信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
法定的社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)必須為員工提供的,對(duì)企業(yè)而言這些項(xiàng)目的保障作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)激勵(lì)作用。在人才資源競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的現(xiàn)代社會(huì)中,企業(yè)為其員工提供了哪些自主的福利項(xiàng)目才是員工真正用于比較的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。
企業(yè)自主福利基本可分為:商業(yè)保險(xiǎn)、現(xiàn)金福利、實(shí)物福利、服務(wù)性福利4大類(lèi)。據(jù)某網(wǎng)站的一個(gè)調(diào)查顯示,以上4大類(lèi)企業(yè)自主福利中,90%以上企業(yè)提供現(xiàn)金福利和服務(wù)性福利,80%左右的企業(yè)為員工提供商業(yè)保險(xiǎn)和實(shí)物福利。
除了所列的福利選項(xiàng),企業(yè)hr也根據(jù)企業(yè)本身的員工構(gòu)成特色和員工的實(shí)際情況有很多創(chuàng)新的福利項(xiàng)目,比如,有的企業(yè)為員工組織各類(lèi)愛(ài)好協(xié)會(huì)充實(shí)員工的日常生活;有的企業(yè)為員工安排團(tuán)購(gòu)為員工提供實(shí)惠;有的企業(yè)為員工提供理財(cái)、保健、外語(yǔ)等培訓(xùn)幫助員工獲取更多的信息和幫助。
福利成本,要考慮但不關(guān)注
各種各樣的福利項(xiàng)目,有,當(dāng)然好,但說(shuō)到成本,就不得不緩一緩了,因?yàn)楦@杀臼瞧髽I(yè)人工成本支出的重要組成部分。“員工的愿望是很多的,每次我們?cè)黾恿烁@?xiàng)目或者提高了額度后,員工馬上就會(huì)有新的要求。員工的福利需求永遠(yuǎn)不可能滿足的?!边@樣的說(shuō)法,大部分的hr都不會(huì)陌生。調(diào)查發(fā)現(xiàn),總體上福利成本呈上升趨勢(shì),即福利占工資的比例逐年提高。
那么,在福利成本一定或者預(yù)算有限的情況下,如何發(fā)揮該支出的最大效用就是hr們要著重考慮的問(wèn)題了,因?yàn)楝F(xiàn)在的福利已經(jīng)不是一些簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作,而是應(yīng)該分析設(shè)立哪些項(xiàng)目,項(xiàng)目投入之后的收益(主要指設(shè)立該項(xiàng)目之后在減少員工流失、提高員工滿意度和忠誠(chéng)度方面的效果,及因此帶來(lái)的對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn))。
策略制定,以員工的需求出發(fā)
“福利老板說(shuō)了算,想發(fā)多少,發(fā)什么,怎么發(fā),都由老板拍板?!边@是不少規(guī)模較小的民營(yíng)企業(yè)福利策略制定的真實(shí)寫(xiě)照。這樣一種情況也為hr工作帶來(lái)了很大的困擾,當(dāng)然,這只是一小部分的情況。
調(diào)查顯示,雖然以老板意見(jiàn)為主制定福利策略還是占了最大的比例(42%),但越來(lái)越多的企業(yè)設(shè)計(jì)福利計(jì)劃從員工的具體需求出發(fā),以員工的意見(jiàn)為主,這一比例高達(dá)38%、如何體現(xiàn)員工需求,從操作層面來(lái)看,目前只有部分規(guī)模較大、福利系統(tǒng)比較完整、福利意識(shí)比較超前的外資企業(yè)會(huì)定期在企業(yè)內(nèi)部發(fā)起專項(xiàng)調(diào)查來(lái)了解員工的具體需求。更多的hr還是停留在平時(shí)的“?余飯后”與員工閑聊等這些非正式渠道來(lái)獲取員工的想法。
而從基層員工角度來(lái)講,是非??释軌騾⑴c到企業(yè)的福利政策制定過(guò)程中的,這不僅體現(xiàn)自己在企業(yè)的“主人翁”身份,更主要的是企業(yè)福利制度與個(gè)人切身利益息息相關(guān)。
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