[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理需要進(jìn)行什么樣的整合管理

薪酬管理體系作為保護(hù)和提高員工工作熱情的最有效的激勵(lì)手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有站在經(jīng)營(yíng)管理的高度，系統(tǒng)性地認(rèn)識(shí)薪酬體系的定位、管理對(duì)象、實(shí)施手段，才能全面把握薪酬管理體系在企...[閱讀全文]

[薪酬福利]健全的薪酬管理制度要如何科學(xué)的建立

(一)薪酬管理充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用員工激勵(lì)要避免激勵(lì)空擋現(xiàn)象，馬斯洛需求層次理論告訴我們，在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)應(yīng)針對(duì)員工不同的需求給予不同的激勵(lì)，才能最大限度的收到效果。公司也應(yīng)該針對(duì)不同員工，設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)制度...[閱讀全文]

[薪酬福利]對(duì)于薪酬管理體系的具體分析

沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的產(chǎn)品，更不會(huì)有滿(mǎn)意的顧客。在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制中，員工作為企業(yè)發(fā)展的基本單元，無(wú)論是從企業(yè)生存，還是從企業(yè)發(fā)展的角度看，提高員工的滿(mǎn)意度、有效激勵(lì)和約束員工的行為，已然成為現(xiàn)代...[閱讀全文]

[薪酬福利]中國(guó)企業(yè)薪酬管理規(guī)定的缺陷與阻礙

中國(guó)企業(yè)，特別是人力資源管理趨于完善的中小企業(yè)，還是面臨著很多薪酬管理規(guī)定弊端。本文總結(jié)出中國(guó)企業(yè)薪酬管理規(guī)定以下六大缺陷。一、薪酬管理規(guī)定設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略性思考薪酬管理設(shè)計(jì)應(yīng)該站在戰(zhàn)略性角度上去思考。眾達(dá)樸信...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理要如何進(jìn)行優(yōu)化才合理

企業(yè)管理中薪酬為員工通過(guò)勞動(dòng)獲取的直接與間接經(jīng)濟(jì)收入。充分發(fā)揮企業(yè)薪酬管理作用與功能，可全面強(qiáng)化企業(yè)薪酬的優(yōu)勢(shì)激勵(lì)作用，提升員工向心力與凝聚力。員工的潛力可無(wú)限延伸，當(dāng)然離不開(kāi)科學(xué)有效的員工激勵(lì)措施支持，而...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理制定的依據(jù)是什么

大部分國(guó)有企業(yè)充分意識(shí)到了薪酬體系的重要管理作用，并積極推行市場(chǎng)化的薪酬體系。但由于對(duì)薪酬體系缺乏系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，其在建立薪酬體系的過(guò)程中，未能深刻理解薪酬管理體系的作用機(jī)理，沒(méi)有充分考慮社會(huì)因素、傳統(tǒng)文化等客觀(guān)...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理的幾個(gè)不合理因素是什么

目前部分企業(yè)中，尤其是民營(yíng)企業(yè)，普遍在薪酬管理上存在一定的不合理，這些不合理導(dǎo)致薪酬管理最終難以呈現(xiàn)出很好的效果。一、薪酬水平低于市場(chǎng)這也是在薪酬管理不合理中比較普遍的一種現(xiàn)象，在這種情況下，企業(yè)的薪酬管理是...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)高管薪酬管理工作的“雙倒U”理論

高管薪酬管理問(wèn)題是一個(gè)萬(wàn)眾矚目的問(wèn)題，引人入勝，但也往往是眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。伴隨著我國(guó)薪酬管理制度的改革，上市公司高管與普通員工之間的薪酬管理工作差距不斷擴(kuò)大。從國(guó)資委2013年央企高管與普通員工工資收入差距...[閱讀全文]

[薪酬福利]解析績(jī)效管理中的薪酬管理體系內(nèi)涵

一、引言隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，當(dāng)今企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷激烈和復(fù)雜多變。人力資源管理在企業(yè)中作用日益凸顯，大部分企業(yè)對(duì)人力資源管理，特別是績(jī)效管理和績(jī)效薪酬管理體系越來(lái)越...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理體系的幾大考量指標(biāo)

根據(jù)對(duì)員工激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo)的分析，可推出一個(gè)具有激勵(lì)性，并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系，應(yīng)是在符合國(guó)家和地方法律、法規(guī)的條件下，對(duì)內(nèi)公平合理，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，并能鼓勵(lì)員工不斷提升人力資源能力。據(jù)...[閱讀全文]

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