(一)薪酬管理充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用
員工激勵(lì)要避免激勵(lì)空擋現(xiàn)象,馬斯洛需求層次理論告訴我們,在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)應(yīng)針對員工不同的需求給予不同的激勵(lì),才能最大限度的收到效果。公司也應(yīng)該針對不同員工,設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)制度。
對于一線員工而言,由于其低層次需求更加強(qiáng)烈,應(yīng)該主要以金錢激勵(lì)為主,滿足其基本的生活開支,當(dāng)然,也應(yīng)輔以一定的精神激勵(lì),使得員工能夠安心地在企業(yè)工作,培養(yǎng)其忠于企業(yè),為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神。
對于薪酬管理人員來說,由于其大多為知識型員工,故應(yīng)該在一定的物質(zhì)激勵(lì)基礎(chǔ)上,更多地為員工提供提升工作能力的機(jī)會,滿足其自我實(shí)現(xiàn)需要。一方面,可以通過提升其技能水平來提高企業(yè)的整體的績效,并且可以在這個(gè)過程中為企業(yè)關(guān)鍵崗位物色合適的繼任人;另一方面,在培養(yǎng)員工能力提高的同時(shí),也要輔以較高水平的報(bào)酬,防止為他人做嫁衣裳,留住這些可用之才,為己所用。
對于技術(shù)人員而言,由于其成就需要特別強(qiáng)烈,公司可以通過培訓(xùn)滿足其技術(shù)提升的需要,可以通過重新的工作設(shè)計(jì)使得工作更富挑戰(zhàn)性,可以明確其關(guān)鍵地位使得其地位相對較高。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
(二)管理者要樹立以人為本的薪酬管理理念
薪酬對于企業(yè)來說,不僅是成本,管理好更是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的重要手段。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)習(xí)、掌握企業(yè)薪酬管理的有關(guān)知識,對薪酬制度、薪酬管理的目的和作用、對現(xiàn)代薪酬管理的特點(diǎn),對影響薪酬的因素等有明確的認(rèn)識,要掌握薪酬管理的方法與藝術(shù)。同時(shí)要注重與不同層級員工溝通,要了解員工不同需求。如有的員工注重獎(jiǎng)金、有的員工特別是知識型員工更注重晉升渠道、人格尊重、職業(yè)發(fā)展等。企業(yè)管理者要想使員工工作熱情最大化,就必須樹立以人為本的理念,以基層員工為中心,了解他們多樣化的需求并做好積極的反應(yīng),建立以人為本的薪酬管理制度。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
(三)建立以績效為導(dǎo)向的薪酬管理制度
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,必須要有與其發(fā)展相匹配的科學(xué)薪酬體系,而科學(xué)的薪酬體系又離不開企業(yè)的績效。如果一個(gè)企業(yè)確立了完善科學(xué)的績效薪酬體系,一方面能在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)一種公平競爭的機(jī)制氛圍,從而提高員工的積極性;另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出,能為企業(yè)長久效力。
(四)考慮寬帶薪酬管理的應(yīng)用
保持薪酬體系的適度彈性是拉開員工之間薪酬差距的手段,為了使員工之間的薪酬水平有合理的差距,公司首先要做的是對每個(gè)員工進(jìn)行合理的定崗,進(jìn)行崗位或職位的評估;不同崗位和階層之間的薪酬要有適度的差距,同一崗位、同一薪酬級別對應(yīng)的薪酬浮動范圍也有要有所差距??梢砸雽拵匠甑睦砟睿瑢⒃瓉硎畮咨踔炼畮?、三十幾個(gè)薪酬管理等級壓縮成幾個(gè)級別,但同時(shí)將每一薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍加大,形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。有助于引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長和能力的提高;有利于職位輪換;有利于推動員工良好的工作表現(xiàn)。
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