[招聘甄選]用老方法招聘已經(jīng)行不通了

未來的人才招聘和人才保留會(huì)是怎樣的趨勢(shì)?一切，均有賴于我們及時(shí)刷新自我的認(rèn)知。你的公司最近是否有更新招聘管理流程和員工薪酬福利政策呢?如果沒有，那么在吸引和保留當(dāng)前人才方面，你可能要被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在身后了。據(jù)統(tǒng)...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何利用趨勢(shì)選拔人才？

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，跨地區(qū)流動(dòng)障礙的降低，人才流動(dòng)也在不斷加速，一方面是政府不再控制人才的流向，另一方面人們也渴望找到更適合自己才能發(fā)展的崗位，因此這時(shí)的人才市場(chǎng)逐漸發(fā)展起來。人才市場(chǎng)就是一塊招聘信息與...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何招聘選拔高素質(zhì)人才

1. 根據(jù)你的公司的價(jià)值觀進(jìn)行招聘。你絕對(duì)有必要公布你的企業(yè)的價(jià)值觀，讓候選人能夠看到，讓價(jià)值觀融入你的招聘策略之中。每一位候選人(當(dāng)然還有每一位員工)都應(yīng)該知道你的企業(yè)代表什么，成為“家族”的一員意味著什么。不僅...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘的主觀直覺和客觀依據(jù)

案例：耐頓公司是NLC化學(xué)有限公司在中國(guó)的子公司，主要生產(chǎn)、銷售醫(yī)療藥品。隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，為了對(duì)生產(chǎn)部門的人力資源進(jìn)行更為有效的管理開發(fā)，2000年初始，分公司決定在生產(chǎn)部門設(shè)立一個(gè)新的職位，主要工作是負(fù)責(zé)生產(chǎn)部...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘困惑有哪些絕招

在企業(yè)招聘管理中，員工內(nèi)部推薦是常用的企業(yè)招聘方式之一，企業(yè)員工可以通過公司內(nèi)部郵件、公告欄、公司官網(wǎng)等渠道獲取內(nèi)部最新的企業(yè)招聘信息，通過一定的推薦流程向企業(yè)舉薦符合條件的熟人、朋友。據(jù)某測(cè)評(píng)公司新近的調(diào)研...[閱讀全文]

[招聘甄選]員工招聘制度如何定

員工招聘制度即關(guān)于招聘工作的各項(xiàng)政策、方法的總和，它涉及從編制招聘計(jì)劃到正式錄用過程中的各項(xiàng)規(guī)定和操作要求。人力資源總監(jiān)制定員工招聘制度的目的是為了指導(dǎo)招聘部門開展招聘工作，使招聘工作能順利完成。因此，人力...[閱讀全文]

[招聘甄選]改變招聘方式

蓋洛普(Gallup)調(diào)查顯示，全球僅有13%的員工會(huì)在工作中積極投入，也就是說，他們是全身心致力于工作中，可能做出巨大的貢獻(xiàn)。人們很容易對(duì)這樣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)置之不理，說員工就是不想工作。但作為雇主，自然不能就這么輕易放棄。...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘工作中如何運(yùn)用好人才測(cè)評(píng)

人才測(cè)評(píng)就是企業(yè)通過科學(xué)合理的方法和標(biāo)準(zhǔn)，再運(yùn)用一定的知識(shí)和技術(shù)對(duì)員工的整體素質(zhì)和工作績(jī)效進(jìn)行測(cè)量評(píng)定的過程。通過實(shí)施人才測(cè)評(píng)技術(shù)，企業(yè)可以很好的提升人力資源的管理效率，讓企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展獲得更好的保障。應(yīng)...[閱讀全文]

[招聘甄選]中小企業(yè)的招聘工作有哪些要注意的問題

在從事人力資源咨詢工作中，經(jīng)常有些中小企業(yè)的HR人員向我抱怨：為什么我和同事辛辛苦苦、認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待每一次招聘工作，但最終的招聘結(jié)果卻總是這么“慘不忍睹”，要么就是一個(gè)合適的員工也招聘不到，要么就是費(fèi)了九牛二虎...[閱讀全文]

[招聘甄選]留意面試以外的細(xì)節(jié)

每一個(gè)應(yīng)聘候選人為了能夠給面試官留下一個(gè)好印象，都會(huì)在面試環(huán)節(jié)中竭盡全力地展現(xiàn)自己優(yōu)秀的一面，使自己看上去更完美，這是無可厚非的。但是候選人并不知道即使他們表現(xiàn)得再完美也會(huì)有意無意地留下一些蛛絲馬跡，暴露出...[閱讀全文]

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