新中國解放年以來，在中國崛起了兩批典型的創(chuàng)業(yè)典范：第一批是以柳傳志為代表的聯(lián)想創(chuàng)始人，以技術革新和超卓越的思想創(chuàng)造了我們國家第一臺聯(lián)想電腦。第二批是以李彥宏為代表的百度創(chuàng)始人，以互聯(lián)網搜索引擎和引進西方互聯(lián)...[閱讀全文]
新員工進入公司后通常有“二三二原則”，即員工進入公司二個星期、三個月、二年這三個時間段通常是員工流失率最高的時期。二個星期內離職通常是新員工不適應公司;三個月離職通常是承諾的薪水、福利、機會、職務等沒有兌現(xiàn);二年...[閱讀全文]
企業(yè)的發(fā)展離不開員工，適當?shù)膯T工流失率雖然有利于保持公司的活力，但是企業(yè)終歸是想要留住老員工的，可也因此往往忽視了對新員工的關注和培養(yǎng)。賈長松老師認為，企業(yè)吸引留住新員工是有技巧的，可以通過以下幾個方面入手...[閱讀全文]
歌德有一句名言，工作若成為樂趣，人生就是樂園; 工作若被迫成為義務，人生就是地獄! 大多數(shù)新員工來到一個企業(yè)，他們想要的很簡單，也許就是希望得到的就是在工作中得到快樂。萬通國際一直堅持只要做到三件事情，那么企業(yè)就...[閱讀全文]
企業(yè)招聘人才是需要浪費大量的人力物力，那么留住招聘到的新員工便成為了提高招聘效果的直接方式，而即將跳槽的老員工卻會造成公司或多或少的損失，那么企業(yè)如何做如何才能留住新老員工呢?1、如何留住新員工當一名新員工...[閱讀全文]
流水不腐，戶樞不蠹。保持適當?shù)膯T工流動率，不但可以優(yōu)化公司組織的人員結構，提升企業(yè)在人力資源方面的競爭能力，而且對企業(yè)未來的發(fā)展起到有效的推動作用，幫助企業(yè)早日實現(xiàn)組織愿景。新員工是企業(yè)的新鮮血液，也是保持企...[閱讀全文]
新員工入職后，最容易流失的時間一般為入職第一天，培訓第一周，實習第一月，入職的第一年。新員工招進來以后，沒干多久就走了，給企業(yè)帶來的損失可想而知。企業(yè)不僅耗費了大量的招聘、培訓、人員調配等直接成本，還耗費了因為崗...[閱讀全文]
隨著社會的發(fā)展，人們對人性化管理的不斷認識以及國家勞動法律體系的完善，越來越多的企業(yè)開始注重改善與協(xié)調員工關系，然而當前形勢下，員工關系管理也面臨著很多挑戰(zhàn)。改善員工關系是現(xiàn)代人力資源管理的重要目標之一。我...[閱讀全文]
作為HR大家庭的一員，你應該了解以下事項，以便于你在企業(yè)的工作和生活。1、你的職責⑴在開始工作之前，你首先要詳細了解你的崗位職責;⑵在你上崗之前，你的直接主管會給你做這方面的詳細培訓;⑶在工作中如有不明事宜，可向你的...[閱讀全文]
一個企業(yè)需要發(fā)展，而要發(fā)展目前是離不開人才的，這也是目前眾多企業(yè)廣泛運用企業(yè)培訓的原因。同時一個企業(yè)提升員工的工作積極性也是非常重要的。那么關于員工積極性提升主要都有哪些問題呢?下面我們來詳細講解一下相關的...[閱讀全文]
