[管理故事]員工自動(dòng)離職，企業(yè)該如何處理

員工自動(dòng)離職，從主觀上，其已經(jīng)沒有繼續(xù)為原用人單位服務(wù)的意愿，客觀上采用不辭而別的方式不再為用人單位服務(wù)，其實(shí)質(zhì)是員工違反勞動(dòng)合同、勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，違法解除與用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系。1、做好入職時(shí)的準(zhǔn)備工作員工入...[閱讀全文]

[管理故事]員工自動(dòng)離職公告怎樣寫

情況一：企業(yè)通知職工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回單位報(bào)到或辦理有關(guān)手續(xù)，應(yīng)以書面形式直接送達(dá)職工本人;本人不在的，交其同住成年親屬簽收。直接送達(dá)有困難的可以郵寄送達(dá)，以掛號(hào)查詢回執(zhí)上注明的收件日期為送達(dá)日期不明，或者用上述...[閱讀全文]

[管理故事]員工除名通知書和自動(dòng)離職處理的聲明

以員工違紀(jì)為由將員工辭退是很多公司的常用手段，勞動(dòng)者在此需要注意，凡以此為由辭退員工的，公司對(duì)違紀(jì)規(guī)則的規(guī)定必須明確，必須人性化，在實(shí)踐中必須有可實(shí)施性。如果不具備以上幾條，就對(duì)員工顯失公平。另外，公司在辭退員...[閱讀全文]

[管理故事]公司員工手冊(cè)中的離職內(nèi)容

第一條員工的離職分為自然離職、辭職、辭退、勞動(dòng)合同終止四種。自動(dòng)離職：?jiǎn)T工未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)，而連續(xù)3天離開企業(yè)或原工作崗位，或全年累計(jì)達(dá)5日者，視為自動(dòng)離職;辭職：?jiǎn)T工因個(gè)人原因主動(dòng)以書面形式提交用人單位，要...[閱讀全文]

[管理故事]麥當(dāng)勞的人才觀與人力資源管理

前言：麥當(dāng)勞公司是全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團(tuán)，自1955年成立以來(lái)，黃金雙拱門下的美味漢堡和親切服務(wù)，一直受到各界人士的歡迎?，F(xiàn)在，麥當(dāng)勞在全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過(guò)3萬(wàn)家餐廳，每天為4300萬(wàn)以上的顧客提供服...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)如何管理試用期員工

作為一個(gè)新入職場(chǎng)的人，每一個(gè)都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程，那就是試用期。在進(jìn)入一個(gè)全新的環(huán)境，試用期是第一道關(guān)。新人在試用期間經(jīng)過(guò)能力、性格和素質(zhì)等考驗(yàn)，最終被企業(yè)認(rèn)可，方能正式聘用。但是目前很多企業(yè)管理者在對(duì)待試用期間的...[閱讀全文]

[管理故事]員工試用期管理注意事項(xiàng)

員工試用期管理，其重要性不用詳述，現(xiàn)就企業(yè)實(shí)踐中容易犯的錯(cuò)誤做簡(jiǎn)單總結(jié)。1、簽訂勞動(dòng)合同的問(wèn)題根據(jù)勞動(dòng)合同法，公司不在員工入職一月之內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，公司將要每月付給員工兩倍的工資。實(shí)踐中，企業(yè)一般都知道此條款之...[閱讀全文]

[管理故事]如何合法的辭退試用期員工

案例：1、公司調(diào)整業(yè)務(wù)方向，導(dǎo)致某員工崗位沒有工作任務(wù)；2、該員工處于試用期，還有2周轉(zhuǎn)正；3、公司撤銷該崗位，讓員工轉(zhuǎn)崗，并要求延長(zhǎng)試用期一個(gè)月；4、員工同意轉(zhuǎn)崗，不同意延長(zhǎng)試用期；信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)如何有效留住新員工

現(xiàn)代企業(yè)管理者越來(lái)越重視人的作用，特別是新員工的到來(lái)，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新鮮血液，而且也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)新的活力。但是目前新員工的高流失率和企業(yè)人員的高頻繁流動(dòng)率卻是成為不少企業(yè)的難題。部分企業(yè)甚至都處在招聘—...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)如何才能留住新員工

新員工是企業(yè)的新鮮血液，也是保持企業(yè)生機(jī)的源泉。新員工的加入，不但可解決企業(yè)的人員缺乏問(wèn)題，而且也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)新的活力。然而，新員工過(guò)高的流失率，卻使很多企業(yè)都處在招聘——流失——再招聘——再流失的循環(huán)之中，嚴(yán)重影...[閱讀全文]

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