[招聘甄選]定制有效招聘職位說明書的五要點

招聘崗位的發(fā)布，離不開一份完整的招聘職位說明書。其包含崗位職責和任職資格兩部分，好的JD應(yīng)該是職責清晰、要求明確的。那么，HR如何制訂合適的招聘職位說明書，更好地指導招聘選人?我們都知道，崗位說明書是人力資源部基礎(chǔ)...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何應(yīng)對處理被應(yīng)聘人員“放鴿子”？

HR在招聘時，難免會碰到應(yīng)聘者"放鴿子"的情況，如電話通知面試說好來的不來了;已發(fā)offer通知入職，但卻莫明其妙的說不來了或者聯(lián)系不上直接玩消失!尤其是后者，這讓HR很是抓狂但又無可奈何。遇到這種情況，HR該怎...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試官招聘時要小心的幾大問題

有人說，中國企業(yè)的人力資源管理做得好的是招聘和培訓，出現(xiàn)問題最多的也是招聘和培訓，到現(xiàn)在為止，應(yīng)聘者的面試仍然是企業(yè)人力資源管理的招聘工作中非常重要的一項內(nèi)容，因為不可能完全通過一個人的應(yīng)聘材料和筆試紀錄就...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何開發(fā)與選用新穎招聘渠道？

“隨著招聘難度的加大，固有的招聘渠道已經(jīng)無法滿足我們的招聘需要。挖掘和開發(fā)更多新穎的招聘渠道來解決招聘難題，已成為許多HR的招聘工作突破重點。那么，請問：1、目前你們公司都采用了哪些新穎的招聘渠道?效果如何?2、這些...[閱讀全文]

[招聘甄選]國內(nèi)企業(yè)招聘管理存在的問題以及解決辦法

現(xiàn)在許多企業(yè)在招聘人才前，人力資源管理部門既沒有對本企業(yè)員工進行全面考核和作出綜合評價，也沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定所需人才結(jié)構(gòu)、類型、層次、要求、條件及數(shù)量的用人規(guī)劃，不明確企業(yè)當前急需哪些人才，以后需要哪...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘到合適的銷售員精英人才的秘訣

招聘是件讓銷售經(jīng)理頭疼的事情!因為他面對的候選人個個都是能言善辯的高手，面對提問，他們知道如何給出最恰當?shù)幕貞?yīng)。而那些曾經(jīng)為競爭對手工作的應(yīng)聘者，因為了解行業(yè)術(shù)語和語境，在面試中常常會有完美表現(xiàn)。對企業(yè)來說，...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試官：戴正你的“官帽”

面試官被叫做“官”，不是沒有道理的。因為在很大程度上，他們決定了求職者的成功與否。雖然從本質(zhì)上說，求職的成功來自于求職者與職位的高匹配，但一個水平平庸的面試官，不見得能看得出這種匹配，也很可能與千里馬失之交臂。既...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)集團體系的面試官招聘時的問題

有人說，中國企業(yè)集團體系的人力資源管理做得好的是招聘和培訓，出現(xiàn)問題最多的也是招聘和培訓，到現(xiàn)在為止，應(yīng)聘者的面試仍然是企業(yè)集團體系人力資源管理的招聘工作中非常重要的一項內(nèi)容，因為不可能完全通過一個人的應(yīng)聘...[閱讀全文]

[招聘甄選]合適的銷售員招聘到底有多么艱難

很多公司都有理想客戶的描述，卻很少有公司為理想的合適的銷售員招聘做清晰的描述。當你不知道你要找的是什么樣的人的時候，你怎么可能篩選出適合的人選呢?你們很多人都有理想配偶的素描圖，我猜你的密友一定能張嘴就說出...[閱讀全文]

[招聘甄選]人才招聘面試技巧

招聘面試沒有技巧，坦誠相待就行。像聊天一樣和應(yīng)聘者談話，你想了解應(yīng)聘者什么情況就主動發(fā)問。如果你喜歡傾聽，那就由對方介紹情況。招聘面試在當下不再是找人者居高臨下、應(yīng)聘者被動回話，因為雙向選擇已經(jīng)司空見慣。尊重對...[閱讀全文]

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