[招聘甄選]企業(yè)如何完善人力資源招聘制度？

一、人力資源招聘：招聘計(jì)劃人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)，根據(jù)內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測(cè)，制定公司人力資源招聘規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審批。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘技巧：15個(gè)問題幫你洞察秋毫

是什么讓面試問題成為“好”問題?答案很簡單，“好問題”應(yīng)該能做到以下兩方面：　　1、它能提供必要的信息，幫助你制定正確的招聘決策。　　2、它能幫你深入了解候選人的思維活動(dòng)和感情世界?！　”苊馐褂眠^時(shí)、老套的問題，例如“你的優(yōu)...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR必知的10大選人技巧

1、不要用來自同一地方、同一學(xué)校的人，也不要用具有相同背景、相同專業(yè)的人?！　￠L期接受同一文化熏陶、同一專業(yè)訓(xùn)練的人才往往具有同樣的思維與類似的行為。團(tuán)隊(duì)成員盡量多元化，多元化就會(huì)有不同的思維，不同思維的人**在一...[閱讀全文]

[招聘甄選]雇傭中的十大陷阱

美國一家電訊公司為其拉美子公司在全球范圍內(nèi)尋找首席執(zhí)行官人選。事實(shí)上，這家子公司并不是一個(gè)新興的企業(yè)，而是由美國母公司收購兩家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)后組成的合資企業(yè)。按照慣例，這兩家被收購企業(yè)的前任首席執(zhí)行官仍被任命為合...[閱讀全文]

[招聘甄選]人才選拔與使用誤區(qū)

在激烈的市場競爭中，人才的重要性得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可。政府、企業(yè)、學(xué)校、機(jī)關(guān)都想方設(shè)法地爭奪人才、儲(chǔ)備人才;許多地方政府也制定了各種優(yōu)惠政策以吸引人才、留住人才。神州大地上一場人才爭奪戰(zhàn)悄然興起。然而，究竟什么是...[閱讀全文]

[招聘甄選]內(nèi)部選拔與外部招聘

人力資源主管的一項(xiàng)日常工作是填補(bǔ)某些職位的空缺。這不外乎兩種方式，即內(nèi)部選拔和外部招聘。前者有助于維持現(xiàn)有的強(qiáng)勢(shì)組織文化，后者則利于改善或重塑現(xiàn)有的弱勢(shì)組織文化。內(nèi)部選拔內(nèi)部選拔就是從組織內(nèi)部選拔合適的人才...[閱讀全文]

[招聘甄選]雇聰明人為你工作

可能是因?yàn)槲覔碛幸患液艽蟮木W(wǎng)絡(luò)公司，經(jīng)常有人向我討教一些關(guān)于職業(yè)方面的忠告。但是我無法立刻告訴他們成功的辦法，包括怎樣滲透到社會(huì)中、怎樣與人溝通等等。通常我只能給他們一個(gè)答案：雇聰明人為你工作。我一直很幸運(yùn)的...[閱讀全文]

[招聘甄選]外部招聘和內(nèi)部提拔之間的區(qū)別

企業(yè)有時(shí)候會(huì)為了從外部引進(jìn)人才而忽略了內(nèi)部員工的升職訴求，相信有過類似遭遇的人在看了這份調(diào)查后會(huì)更為惱火。沃頓學(xué)院管理學(xué)教授馬修·比德維爾(Matthew Bidwell)表示，相對(duì)于內(nèi)部提拔的員工而言，相同崗位上的外...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何使招聘更有效果

怎樣讓招聘更有效果“一流的企業(yè)需要一流的員工隊(duì)伍”。但是一流的員工隊(duì)伍如何來，靠培養(yǎng)是不能完全解決問題，要從源頭上保證員工具備一流的素質(zhì)。沒有一流的素質(zhì)，培養(yǎng)工作如何卓越，投入如何之大，效果都有限。如果要訓(xùn)練一...[閱讀全文]

[招聘甄選]員工的招聘管理制度

根據(jù)公司的需要，不定時(shí)的都會(huì)招聘一些員工，被充一些優(yōu)秀人才。對(duì)于員工的招聘，應(yīng)怎樣制定招聘計(jì)劃，撰寫招聘管理制度呢?以下整理的員工的招聘管理制度的范文，可供參考。為保證公司各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人...[閱讀全文]

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