[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)部門人力資源配置應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

本文從企業(yè)管理實(shí)踐的角度，指出企業(yè)部門人力資源配置應(yīng)注意資源約束、員工隊(duì)伍多元化、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、動(dòng)態(tài)調(diào)整等問(wèn)題，為企業(yè)部門經(jīng)理配備員工提供決策參考。人力資源配置是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，是指組織根據(jù)工作...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]運(yùn)用CPAM系統(tǒng)提升人力資源效能

企業(yè)通過(guò)“三定”即“定崗、定編、定員”等管理手段，踐行“讓合適的人，在合適的崗位上，做合適的事情”這一管理原則。據(jù)此，企業(yè)的一般做法是，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)等內(nèi)容分析流程，根據(jù)流程、工作量等因素確定崗位設(shè)置和崗位編制，再...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)究竟要不要做人才盤點(diǎn)

自從我最近開了微信公眾號(hào)，陸續(xù)分享了一些我這幾年在人才發(fā)展和人才管理方面的經(jīng)驗(yàn)心得，就有不少同行關(guān)注了我的公眾號(hào)并與我交流。我發(fā)現(xiàn)有不少同行對(duì)人才盤點(diǎn)很感興趣，都想在2015年開始啟動(dòng)相關(guān)的項(xiàng)目。但大家似乎對(duì)人...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]對(duì)人才資源開發(fā)的高度重視

大力開發(fā)人才資源是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要國(guó)以人興,政以才治。我國(guó)古代明智政治家都已意識(shí)到“人才為政事之本?！贝呵飸?zhàn)國(guó)時(shí)代,社會(huì)處于由奴隸制社會(huì)向封建制社會(huì)的過(guò)渡期。各國(guó)君主為了一統(tǒng)天下,求才若渴,廣攬賢士。這時(shí)期諸子并...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]高級(jí)人才與職位匹配度分析

新的企業(yè)理論認(rèn)為，人與人之間不僅存在能力上的差異，而且這種差異的幅度可能很大。正是能力的差異，因此老總就是老總，清潔工就是清潔工，他們的崗位差別已由其能力差別而決定。當(dāng)我們通過(guò)特定的渠道尋覓到合適的候選人信息...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR留住人才靠的是什么

每年的六月份都是人才“蠢蠢欲動(dòng)”的時(shí)候。人才市場(chǎng)的“誘惑”，進(jìn)入“跳槽潛伏期”。對(duì)于這個(gè)敏感期，HR們經(jīng)常發(fā)出“防不勝防”的哀嘆?！疤煲掠?，娘要嫁人”的趨勢(shì)固然不可逆轉(zhuǎn)，但HR在此刻真的無(wú)能為力，只能望著人才滾滾流動(dòng)，望洋...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]關(guān)于企業(yè)招聘人才必須知道的9條經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)招聘人才的藝術(shù)可算是最純粹的傳道方式了，因?yàn)槟悴皇窃诤?jiǎn)單的請(qǐng)求他人試用、購(gòu)買你的產(chǎn)品或與你合作，而是請(qǐng)求他人將他們的身家性命寄托在你的公司。還有比這更讓雙方都覺(jué)得嚴(yán)重的事情嗎?為了讓各位放松心情，不妨試...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR有效留住人才關(guān)鍵兩要素

跳槽高發(fā)期的到來(lái)總是讓HR們頭疼不已，面對(duì)公司的老員工舍棄幾年的情義而另尋東家，面對(duì)新來(lái)不久的新人在干了幾天后撒手而去，望著那幾近蕭條的辦公室及一大堆的工作，HR們?nèi)鐭徨伾系奈浵伆悖钡膱F(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。那么，HR們?nèi)绾握归_...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]讓“偽人才”原形畢露的招聘問(wèn)題之價(jià)值觀篇

市面上的“偽人才”可不少，一不小心把他們請(qǐng)到公司里來(lái)，公司就必然要遭受損失;“偽人才”擔(dān)任的職務(wù)越高，負(fù)責(zé)的工作權(quán)重越大，公司遭受的損失必然越大?，F(xiàn)實(shí)中，幾乎每一家民企都有過(guò)因聘用了“偽人才”給公司造成重大損失的教...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才測(cè)評(píng)方法選擇四大要點(diǎn)

人才測(cè)評(píng)體系不是找最優(yōu)秀的，而是找最合適的。人才測(cè)評(píng)體系方法很多，經(jīng)常使用的主要有筆試或機(jī)考、心理測(cè)試、面試、情景模擬法等四種。企業(yè)在招聘人才時(shí)，究竟選擇哪幾種方法對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行人才測(cè)評(píng)體系，應(yīng)該根據(jù)招聘的崗位而...[閱讀全文]

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