[人力資源與經(jīng)濟(jì)]六大“狠招”，用對(duì)人才

人才成長(zhǎng)是有規(guī)律的，人的才能增長(zhǎng)是有周期性的，通常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點(diǎn)相加，后三年就是缺點(diǎn)相加。1、讓b級(jí)人做a級(jí)事這是開發(fā)人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就，目的是壓擔(dān)子...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]探秘Facebook四大人才訓(xùn)練機(jī)制

2012年3月5日出刊的美國(guó)《財(cái)富》雜志首度深入Facebook總部，第一手報(bào)道Facebook內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)流程與人才訓(xùn)練機(jī)制?！昂诳椭馈?The Hacker Way)是Facebook的企業(yè)文化核心：永遠(yuǎn)都在改變，沒(méi)有完成的時(shí)候。“完成比完美好”、“快...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]三策略留住頂尖人才：獎(jiǎng)勵(lì)措施要著眼于長(zhǎng)期

“如果你沒(méi)有每?jī)赡険Q一次工作，那么你犯了一個(gè)錯(cuò)誤。”一直以來(lái)，我都聽到跨國(guó)公司亞太區(qū)高級(jí)管理人員如此表述在中國(guó)工作的年輕中國(guó)白領(lǐng)的這種職業(yè)心態(tài)。當(dāng)我在北京擔(dān)任咨詢顧問(wèn)時(shí)，很顯然我的同事們經(jīng)常在中國(guó)的頂級(jí)跨國(guó)管...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何解決市場(chǎng)搶手人才的招聘困難

一家互聯(lián)網(wǎng)公司，主要的工作是招聘。剛一入職，總經(jīng)理和開發(fā)部負(fù)責(zé)人就交給HR一個(gè)任務(wù)，立即想辦法招人，填補(bǔ)研發(fā)人員的空缺。此類人才在市場(chǎng)上很搶手，通常的招聘時(shí)間點(diǎn)都是在年初，從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)落袋為安，才會(huì)出現(xiàn)跳槽熱...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]國(guó)外人才戰(zhàn)略的比較研究

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人才資源問(wèn)題日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。各國(guó)都十分重視人才戰(zhàn)略問(wèn)題的研究，制定了各種有效的政策、法規(guī)和措施吸引人才、培養(yǎng)人才以及合理地使用人才，取得了很好的效果，值得我們借鑒。我們研究和運(yùn)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]世界各國(guó)實(shí)施人才戰(zhàn)略面面觀

當(dāng)今世界，人才爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈，各國(guó)都在調(diào)整和實(shí)施國(guó)家人才戰(zhàn)略，以期在世界人才競(jìng)爭(zhēng)的大趨勢(shì)中把握機(jī)遇，掌握主動(dòng)。為此，小編特意收集了一些國(guó)家的人才發(fā)展戰(zhàn)略，以資參考借鑒。一、美國(guó)：人才培養(yǎng)與吸收并重美國(guó)把發(fā)展教育...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]外企和國(guó)企的人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織， 在全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和挑戰(zhàn)下，人才競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)越發(fā)激烈的趨勢(shì)。外企與國(guó)企的人才競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)了"國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)本土化"和"本土競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化"的特點(diǎn)。在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，外企和國(guó)企面臨著...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才派遣如何改變企業(yè)用人策略

如果某一天，你發(fā)現(xiàn)那位跟你通過(guò)電子郵件一起分享過(guò)笑話、經(jīng)常從樓下的星巴克幫你帶杯咖啡的同事每月并不在公司領(lǐng)薪水，而是通過(guò)一家外部機(jī)構(gòu)得到工資和報(bào)銷費(fèi)用，你會(huì)吃驚嗎?越來(lái)越多的公司職員會(huì)發(fā)現(xiàn)，每天朝九晚五忙忙...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]用“特別待遇”留住人才

在人力資源領(lǐng)域，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的福利和工作要求的時(shí)代正在消亡。為了挽留寶貴的人才，公司需要適應(yīng)各種各樣的文化和時(shí)代特征，特別待遇這一具有創(chuàng)新性的福利項(xiàng)目開始成為眾多企業(yè)的寵兒。每次買手機(jī)、家電，Tony(化名)都會(huì)去同...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才的招與吸

在眾多成功人士當(dāng)中，有的人很聰明，有的人很勤奮，有的人很有膽識(shí)和魄力，有的人很樂(lè)意付出。成功的魅力，吸引了很多人去研究和學(xué)習(xí)成功人士的成功之道。有人研究李嘉誠(chéng)先生的成功之道，得到的一個(gè)結(jié)論是說(shuō)：哦，原來(lái)李嘉誠(chéng)先...[閱讀全文]

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