[績(jī)效考核]中小企業(yè)如何制定行之有效的招聘計(jì)劃

招聘管理工作是有規(guī)律性的工作，因此必須通過(guò)科學(xué)的計(jì)劃和有步驟的實(shí)施，通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制，同時(shí)拓展多樣化的招聘渠道，才能有效控制招聘數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本等各項(xiàng)指標(biāo)，從而做好招聘工作，然而目前中小企業(yè)人力資源管理...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]HR如何在新一年里做好人力資源管理工作

隨著目前中國(guó)人口紅利的逐步淡去，企業(yè)用工難與選才難成了人力資源管理者首要解決的問(wèn)題，更是企業(yè)老板無(wú)法放心的一塊心病。就目前而言，招聘管理工作可謂是難上加難，求職者胃口越來(lái)越高，面試可選的余地已經(jīng)大不如前，而且...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]HR在績(jī)效管理真正影響

每次新的一年來(lái)臨，對(duì)于人力資源管理人員來(lái)說(shuō)，又進(jìn)入了一場(chǎng)實(shí)打?qū)嵉挠舱?，看上去人力資源就是六大模塊，只要分模塊把自己崗位上的工作做好就行了，但是小編認(rèn)為，實(shí)際上每一個(gè)HR，如果不懂得企業(yè)的基層工作，不能夠領(lǐng)會(huì)基層...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核如何能夠盡如人意

曾有人力資源管理界對(duì)績(jī)效考核做過(guò)一番檢討和反思，最終他們認(rèn)為在企業(yè)管理中，“誰(shuí)動(dòng)了績(jī)效，誰(shuí)勢(shì)必將先死”的誤區(qū)，一度引起了軒然大波，其實(shí)小編認(rèn)為，績(jī)效考核有它的必要性和價(jià)值?？?jī)效考核指標(biāo)能將組織目標(biāo)進(jìn)行分解，便于...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]別急著“績(jī)效考核”的N個(gè)理由

績(jī)效管理只是管理的工具與手段之一，它不是萬(wàn)靈的。一、組織資金鏈正在最困難的時(shí)候，不要搞績(jī)效考核，因?yàn)橘Y金鏈危機(jī)沒(méi)解決，其它的你計(jì)劃定的再好，也無(wú)法得到支持，就莫談績(jī)效了?！扒上眿D難為無(wú)米之炊”嘛。二、在供應(yīng)鏈中，...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]做好企業(yè)的績(jī)效考核

要做好員工績(jī)效管理工作，需要引入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念。一、要對(duì)新形勢(shì)下開(kāi)展企業(yè)員工績(jī)效管理的重要性和緊迫性達(dá)成共識(shí)。二、進(jìn)行績(jī)效考核培訓(xùn)。三、應(yīng)加強(qiáng)平時(shí)溝通及考核結(jié)果的反饋。四、制定崗位說(shuō)明書(shū)是績(jī)效管理的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)思考

當(dāng)今企業(yè)中績(jī)效考核就猶如一個(gè)測(cè)量器，業(yè)已成為企業(yè)衡量基層員工工作績(jī)效的重要依據(jù)。那么就讓我們探討一下，如何更為有效設(shè)計(jì)企業(yè)的績(jī)效考核。一、績(jī)效考核必須具有現(xiàn)實(shí)意義1、以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向首先，要建立“服務(wù)”...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]不敢做目標(biāo)績(jī)效管理，就是“掩耳盜鈴”

當(dāng)企業(yè)想要推行目標(biāo)績(jī)效管理得時(shí)候就像是一塊石頭，投到了原本看似風(fēng)平浪靜的湖面，結(jié)果激起了很多的不良反應(yīng)。如果目標(biāo)和績(jī)效還是可以達(dá)成的話，是不會(huì)有這么多反對(duì)的聲音的。其實(shí)，“反對(duì)”無(wú)非是因?yàn)橐韵氯齻€(gè)原因：1、大多數(shù)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]不讓績(jī)效管理有問(wèn)號(hào)

一個(gè)優(yōu)秀的績(jī)效管理系統(tǒng)，既要關(guān)注結(jié)果，也要關(guān)注過(guò)程，既是人力資源管理，更是企業(yè)文化管理。中國(guó)的企業(yè)家們對(duì)于企業(yè)績(jī)效的關(guān)注程度一直很高，而且非常好學(xué)，常常對(duì)國(guó)際流行管理方法趨之若鶩。很多人以此為豪，但這個(gè)方法是否...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效導(dǎo)向決定成敗

績(jī)效管理推行的兩個(gè)障礙點(diǎn)一、老板觀念及對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知;二、績(jī)效當(dāng)事人的認(rèn)同與接受。在中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐中，績(jī)效管理推行部門往往只重視老板觀念與認(rèn)知，而忽略了員工們的認(rèn)同與接受。結(jié)果是老板認(rèn)同的績(jī)效管理方...[閱讀全文]

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