[績效考核]企業(yè)要推行績效考核，新進(jìn)HR應(yīng)該如何做

企業(yè)要的是穩(wěn)定進(jìn)而飛越性的發(fā)展。而員工、老員工出現(xiàn)的職業(yè)疲倦、習(xí)慣、自我滿足與求穩(wěn)的心態(tài)阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因而企業(yè)更想求變?？冃乾F(xiàn)今最能夠體現(xiàn)出求變的激勵手段。要想老板滿意，必須清楚知道老板的需求;要想得到員...[閱讀全文]

[績效考核]員工工傷期間是否發(fā)放考核績效工資

有一家制造型企業(yè)，員工薪酬由崗位工資+考核績效組成，崗位工資按本地最低標(biāo)準(zhǔn)制定，績效部分是根據(jù)工作量考核計算。三個月前有一名員工，工作的時候在機(jī)床上磕了一下，傷勢比較重，需要治療幾個月。期間我們給他正常發(fā)放崗位...[閱讀全文]

[績效考核]對關(guān)系戶的績效考核應(yīng)注意哪些事項

有一家企業(yè)來咨詢筆者時說因為企業(yè)內(nèi)部有很多關(guān)系戶，有各個領(lǐng)導(dǎo)的親戚、有客戶塞進(jìn)來的朋友等等，由于企業(yè)老總要求燒一把績效的火，讓人事部門在公司內(nèi)推行全員績效，一旦面臨關(guān)系戶的考核，那么勢必就會面臨巨大的阻力。每...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)做好績效管理的方法

一個企業(yè)的整體營運(yùn)績效固然與這個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定密不可分。在企業(yè)方向正確的前提下，企業(yè)績效的關(guān)鍵還是在于企業(yè)每個員工的工作績效如何。因此，通過對企業(yè)員工工作績效的考核評價，并對員工一定時期的工作績效...[閱讀全文]

[績效考核]360度考核實施中的注意事項

雖然績效考核已經(jīng)被很多的企業(yè)管理者所采用，但是由于考核方法的不正確，導(dǎo)致績效考核難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。由此可見，企業(yè)選對一個爭取的考核方法是非常重要的，360度績效考核作為目前頗受歡迎的績效考核，已經(jīng)被很多企業(yè)...[閱讀全文]

[績效考核]如何開展家族式企業(yè)績效考核

對于家族式企業(yè)來說，不僅薪酬設(shè)計很不容易，績效考核實施起來就顯得更加難了。尤其績效考核可以說是人力資源管理中最難的一個環(huán)節(jié)，那么家族式企業(yè)的績效考核應(yīng)該怎么開展呢?一、爭取企業(yè)管理者的支持在家族企業(yè)中，威信和...[閱讀全文]

[績效考核]如何完善電力企業(yè)的績效考核

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)，保持企業(yè)活力，就要“外部市場競爭內(nèi)部化、內(nèi)部激勵機(jī)制市場化”，建立科學(xué)的績效考核機(jī)制，推動企業(yè)管理層次由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的蛻變，并使之在...[閱讀全文]

[績效考核]培訓(xùn)對改善員工績效作用分析

企業(yè)老板經(jīng)常會提出這樣的問題：為什么公司每年引進(jìn)了大量的培訓(xùn)，而員工的工作表現(xiàn)卻沒有明顯提高。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：培訓(xùn)對改善員工績效作用“非常大”的比例只有3%。除了培訓(xùn)管理和師資選擇上的失誤以外，企業(yè)管理者對培訓(xùn)...[閱讀全文]

[績效考核]各部門負(fù)責(zé)人不愿配合推行績效怎么辦

一家公司之前處于創(chuàng)業(yè)期，因此一直就沒有推行過績效考核，之后隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和穩(wěn)定，企業(yè)老板準(zhǔn)備在企業(yè)內(nèi)部開展績效考核，然而，各個部門的負(fù)責(zé)人均不適應(yīng)，表現(xiàn)出不配合的情況，如：說搞好績效管理對我好我都明白，但太忙了...[閱讀全文]

[績效考核]如何平衡一二線部門管理人員的績效考核結(jié)果

一家酒店服務(wù)企業(yè)，對于管理人員的考核是這樣的：每個月由他們自己制定下個月的目標(biāo)，下個月底的時候進(jìn)行打分。一線部門因為有任務(wù)指標(biāo)，如果完不成或者有客人投訴等等，得分會比較低;而二線部門的工作相對比較固定，比如財...[閱讀全文]

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