[績效考核]績效管理中的“毒瘤”應(yīng)該如何根治

當企業(yè)經(jīng)營效益下滑時,許多之前隱藏的績效管理問題開始暴露出來,這讓公司高管甚至認為績效管理成了毒瘤,績效考核做還不如不做。那么,績效“毒瘤”究竟是怎樣產(chǎn)生的,又該如何診治呢?成本指標被嚴重忽視在過去的考核體系中...[閱讀全文]

[績效考核]有效的績效管理戰(zhàn)略步驟字號

未來幾年,企業(yè)可能需要重新評估其人力資源績效管理戰(zhàn)略的價值,并需意識到員工規(guī)劃和績效管理戰(zhàn)略是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要手段。那么如何才能制定出優(yōu)秀的績效管理戰(zhàn)略計劃,從而提高企業(yè)的競爭力呢?以下是我認為對開發(fā)...[閱讀全文]

[績效考核]避免績效考核管理模式人情分現(xiàn)象的幾個秘訣

績效考核管理模式難過人情關(guān)是很多中國國有企業(yè),特別是老企業(yè)的共性問題,極端的甚至全公司一個樣。這無疑會導(dǎo)致績效考核管理模式流于形式,優(yōu)秀的員工得不到激勵,拙劣的員工缺乏壓力。一方面,員工追求高績效的積極性會因...[閱讀全文]

[績效考核]避免績效考核管理模式人情分現(xiàn)象的幾個秘訣

績效考核管理模式難過人情關(guān)是很多中國國有企業(yè),特別是老企業(yè)的共性問題,極端的甚至全公司一個樣。這無疑會導(dǎo)致績效考核管理模式流于形式,優(yōu)秀的員工得不到激勵,拙劣的員工缺乏壓力。一方面,員工追求高績效的積極性會因...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)

現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)超越了過去人事科或勞資科的范疇,主要有六大方面工作,人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬與福利、員工和勞動關(guān)系,本人從事該工作兩年,現(xiàn)將工作要點與各位分享,以利于新手上路。由于現(xiàn)代人...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理與績效考核有什么區(qū)別

績效管理與績效考核有什么區(qū)別呢?關(guān)于績效,您聽說最多的可能是績效考核。然而,近些年來,績效管理似乎正在成為一個管理的熱點。那么,究竟什么是績效管理呢,它是不是只是績效考核的另一個時髦的名字呢?事實上,很多企業(yè)的...[閱讀全文]

[績效考核]如何制定好績效管理體系

如何制定好績效管理體系?簡單的說,制定企業(yè)績效管理體系要從多個角度展開設(shè)計。比如:個人績效、組織績效、戰(zhàn)略績效、動態(tài)績效。個人績效個人績效針對組織中每一個人的工作目標、工作指標的結(jié)果進行有效的評估考核。個人績效...[閱讀全文]

[績效考核]從學習到績效管理工作體系:吹盡黃沙始到金

“績效管理工作體系改進”無疑是2015年談?wù)撟顬闊崃业脑掝}之一。用“千淘萬漉雖辛苦,吹盡黃沙始到金”這句詩可以形象地描述中國培訓行業(yè)對培訓不斷接近本質(zhì)的認識歷程。從早期的“企業(yè)教育”,到“培訓與發(fā)展”,再到“學習與發(fā)展...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)推行績效管理工作的難點

績效管理工作推行的意義和作用相信大家都了解得比較多,那么在很多企業(yè)都以及推行或者準備推行的過程中,存在哪些比較常見的難點和要點呢?本人在這里拋磚引玉,把自己在從事績效管理工作咨詢過程中,看到的績效管理工作實...[閱讀全文]

[績效考核]摘掉績效管理體系考核的“走形式”帽子

B公司的一個被辭退的基層員工把企業(yè)告到了勞動仲裁部門,在仲裁申請中,該員工稱自己工作如何之努力,表現(xiàn)如何之優(yōu)秀,而企業(yè)如何之無情,自己被辭退又如何之冤枉,說了自己一大堆好話,企業(yè)一大堆的不是。對于這樣一份仲裁申...[閱讀全文]