[績效考核]學(xué)校充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用

要切實(shí)充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，需要把握好以下幾點(diǎn)。一、轉(zhuǎn)變觀念、認(rèn)識統(tǒng)一實(shí)行績效工資，轉(zhuǎn)變觀念要先行。長期以來，在分配領(lǐng)域習(xí)慣于“大鍋飯”、搞平均主義，似乎這樣比較公平，便于操作，也不易產(chǎn)生矛盾。但這種做法...[閱讀全文]

[績效考核]員工績效考核評價(jià)體系的優(yōu)點(diǎn)

員工績效考核評價(jià)體系的優(yōu)點(diǎn)員工績效評價(jià)體系的建立，對企業(yè)經(jīng)營的有關(guān)方面的作用是顯著的。員工績效考核評價(jià)體系在設(shè)計(jì)上體現(xiàn)出以下優(yōu)點(diǎn)：1.員工績效考評指標(biāo)的覆蓋面比較廣，并且有相應(yīng)的指標(biāo)解釋說明該公司員工績效考...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核的時(shí)機(jī)選擇與具備條件有哪些

績效考核(performance examine)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評價(jià)體系、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)內(nèi)容及評價(jià)方法等，其核心是促進(jìn)企業(yè)管理水準(zhǔn)的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，其實(shí)質(zhì)是使員工個(gè)...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核方法的選擇

一、績效考核的目的其一是為了提高組織績效，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。這是績效考核最重要的目的。通過設(shè)立績效獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)員工，通過績效輔導(dǎo)幫助員工，從而實(shí)現(xiàn)提供員工工作的有效性，最終為提高組織績效創(chuàng)造了可能。同時(shí)，憑借...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)為什么要進(jìn)行績效考核

為什么要進(jìn)行績效考核?如果企業(yè)對此不清楚、不正確，失敗一定在所難免?？冃Э己说某霭l(fā)點(diǎn)錯(cuò)了。最典型的就是老板為了減少工資獎(jiǎng)金的支出，通過考核可以扣回一部分。其次是為了炒人，或者說為了末位淘汰。再就是人力資源管理者...[閱讀全文]

[績效考核]為什么要進(jìn)行績效考核？

績效考核是一種正式的員工評估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果?？冃Э己耸瞧髽I(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動?？冃Э己说慕Y(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效考核實(shí)施困難的三大主要原因

在企業(yè)管理中存在這樣一現(xiàn)象，企業(yè)管理與發(fā)展的盲目跟風(fēng)，很多企業(yè)現(xiàn)在都導(dǎo)入了績效考核系統(tǒng)，很多企業(yè)管理者由于不是很了解績效考核，但是，很多績效體系建立了，最終導(dǎo)致績效考核失敗，同時(shí)也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。雖然現(xiàn)在有...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理為何力不從心

績效管理是人力資源中的重要一環(huán)，在人力資源領(lǐng)域已經(jīng)成為了明星詞匯，也在潛移默化中成為企業(yè)等級的一個(gè)重要標(biāo)志。績效，闡釋了一個(gè)企業(yè)生存的來源——有績效、有產(chǎn)出、有盈利，所以績效管理是企業(yè)更好生存的關(guān)鍵點(diǎn)。但各企業(yè)...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核毀了索尼

索尼連續(xù)4年虧損，去年更虧損63億美元。為什么?績效主義毀了索尼!因?qū)嵭锌冃е髁x，職工逐漸失去工作熱情。在這種情況下是無法產(chǎn)生“激情集團(tuán)”的……公司為統(tǒng)計(jì)業(yè)績，花費(fèi)了大量的精力和時(shí)間，而在真正的工作上卻敷衍了事，出現(xiàn)...[閱讀全文]

[績效考核]員工績效管理為什么收效甚微

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入人心，如何做好員工績效管理已被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。可以說，員工績效管理，是每個(gè)發(fā)展中的企業(yè)想做好但又通常做不好的事情。很多公司上至董事會、總經(jīng)理，下至HR經(jīng)理和各部門直線經(jīng)理、主管，為...[閱讀全文]

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