[薪酬福利]人力資源中薪酬管理

薪酬管理在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中已成為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)競爭力有巨大影響。近年來，隨著我國日益融入世界經(jīng)濟大潮，并隨著人才市場的開放使得企業(yè)必須進行有效的薪酬管理來滿足員工的物資、精神需求，本文通過對薪...[閱讀全文]

[薪酬福利]萬達廣場營銷部薪酬管理方案參考

以下雖為2011年的武漢萬達廣場營銷部薪酬方案，但仍非常值得借鑒參考。一、萬達廣場營銷部組織構架及人員分工1.營銷副總經(jīng)理(1人)：(1)負責整體營銷業(yè)務的全面管理與實施;(2)貫徹和傳達公司及集團最新文件精神，部署銷售任...[閱讀全文]

[薪酬福利]職場新人的“全面薪酬戰(zhàn)略”

請不要指望在本篇文章里看到類似“職場新人工資理財秘籍”或是“如何強迫老板漲工資”這樣的內容。我要告訴你的，是如何正確評估自己的價值，并對未來的薪酬期許做出合理的規(guī)劃?！叭嫘匠陸?zhàn)略”這個提法來源于上世紀80年代的...[閱讀全文]

[薪酬福利]最受贊賞公司薪酬制度的秘密

那些最受贊賞的公司與一般公司的主要區(qū)別在哪里? 了解如何設計更契合你的薪酬制度。針對時下的經(jīng)濟低迷時期，任何組織在梳理企業(yè)的薪酬制度時，最聰明的方式莫過于觀察那些最受贊賞的公司是如何管理他們的薪酬制度的。而...[閱讀全文]

[薪酬福利]實施薪酬戰(zhàn)略的三個關鍵要素

薪酬戰(zhàn)略解決的是薪酬制度中對什么樣的員工支付薪酬，薪酬支付多少合適的問題。在實施薪酬戰(zhàn)略的過程中要注意一下三個方面的關鍵要素，保證企業(yè)成功實施薪酬戰(zhàn)略。1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營方向與目標決策過程與活動。它是決定...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬審計的三大核心內容

薪酬審計是人力資源審計的重要組成部分。它是指按照特定的標準，采用綜合性的研究分析方法，對組織的薪酬管理系統(tǒng)進行全面檢查、分析與評估，為改進薪酬管理功能與技術而明確問題以及問題產(chǎn)生的機理，提供解決問題的方向與...[閱讀全文]

[薪酬福利]中小民企薪酬管理的弊端

薪酬管理體系的設計方案是最容易在管理咨詢結束之后落地并對中小民營企業(yè)產(chǎn)生實際效用的，是值得我們重點關注的模塊。通常在診斷階段，我們會發(fā)現(xiàn)這些中小民營企業(yè)在薪酬管理方面普遍存在一些共同的問題亟待解決，歸納后...[閱讀全文]

[薪酬福利]從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面薪酬戰(zhàn)略

20世紀90年代以來，由于面臨企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，在國際企業(yè)界，傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略逐漸讓位于以全面薪酬戰(zhàn)略為核心的新型企業(yè)薪酬戰(zhàn)略。那么，為什么會出現(xiàn)這種轉變呢?本文擬就此進行簡要的分析和介紹。一、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的內涵及...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬風險管理

薪酬管理中的不確定因素近年來，不確定性已經(jīng)成為社會生活中一個引人注目的現(xiàn)象，人們認識到，我們面對的是一個不確定的世界。相應地，如何應對不確定性就成為社會管理與企業(yè)經(jīng)營中一個非常重要的問題。對此，國內外學術界與...[閱讀全文]

[薪酬福利]優(yōu)秀薪酬設計方案的五大“招”

好的，更有助于企業(yè)留住人才。怎樣進行優(yōu)秀的薪酬設計?薪酬設計的邏輯與方法理論認識：薪酬是對企業(yè)人力資源價值進行分配的體現(xiàn)，人力資源價值從三個方面進行衡量：一是職位的價值差異、二是因員工個人能力不同而產(chǎn)生的個人...[閱讀全文]

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