[招聘甄選]就業(yè)季來臨 外語能力不再是競(jìng)聘的“保護(hù)傘”

在凜冽的寒風(fēng)中，省教育廳舉辦的“外語、外貿(mào)、涉外、管理類”專場(chǎng)招聘會(huì)在廣東外語外貿(mào)大學(xué)舉行。畢業(yè)生們?cè)?0多攝氏度的低溫和淅瀝的小雨中，身著單薄的職業(yè)裝，懷揣簡(jiǎn)歷奔波在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)國企、外企和民企...[閱讀全文]

[招聘甄選]某制造業(yè)招聘任用管理流程圖

張國祥老師對(duì)流程管理所作的創(chuàng)新：實(shí)施流程管理必須滿足三個(gè)基本前提;實(shí)施流程管理必須轉(zhuǎn)變?nèi)齻€(gè)觀念;企業(yè)管理流程的四級(jí)分類;簡(jiǎn)潔務(wù)實(shí)的互動(dòng)設(shè)計(jì)法;流程說明文件的“三三”制。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)人事招聘面試技巧大全

一、招聘前期準(zhǔn)備1、掌握人員需求? 準(zhǔn)確的職位描述：崗位名稱，職責(zé)范圍，任職要求，工作關(guān)系，到崗時(shí)間，薪資待遇，前期是否有工作人員，是否進(jìn)行過招聘等。? 勝任能力分析：素質(zhì)能力、工作能力、性格特征等。知識(shí)技能：勝任此份工作...[閱讀全文]

[招聘甄選]跳槽：如何給自己談個(gè)好價(jià)錢

“跳槽”常常被認(rèn)為是職業(yè)發(fā)展軌跡的拐點(diǎn)，也許這個(gè)拐點(diǎn)會(huì)讓你職場(chǎng)揚(yáng)帆。實(shí)際上，有很多職場(chǎng)人是想通過跳槽來提升自己、或是提高薪水。值得注意的是，跳槽也是有學(xué)問的。我們需要了解自己目前的工作狀態(tài)，以及希望實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)。那...[閱讀全文]

[招聘甄選]盤點(diǎn)企業(yè)招聘六大潛規(guī)則

潛規(guī)則1：內(nèi)外有別———基層員工外部聘，管理人員內(nèi)部提拔分別有35%的企業(yè)高層管理者和43%的企業(yè)中層管理者來自外部招聘;與之相對(duì)應(yīng)的是，81%企業(yè)的一般員工由外部招聘而來，僅有19%的企業(yè)一般員工是通過非外部招聘渠道進(jìn)入...[閱讀全文]

[招聘甄選]跳槽的技巧——平穩(wěn)淡出公司10要點(diǎn)

只有拿到并簽署了新公司的Offer，你才能向現(xiàn)公司提出辭職。對(duì)于非管理崗位，你可能拿不到書面聘用函，但是一定要與對(duì)方人事部確認(rèn)你已被錄用后，再向現(xiàn)在的老板辭職。辭職要注意以下事項(xiàng)：向自己的直接老板辭職不要越級(jí)辭職...[閱讀全文]

[招聘甄選]三大措施解決招聘難問題

1、校企聯(lián)合辦學(xué)，培養(yǎng)企業(yè)未來發(fā)展需要的人才筆者曾經(jīng)就職的一家韓國企業(yè)，他的老板就是采用這種模式為企業(yè)培養(yǎng)未來發(fā)展的合適人才，他們?cè)趯W(xué)校針對(duì)一些將來愿意來本公司工作的人進(jìn)行面談，在確認(rèn)合適人選后與之簽訂就業(yè)...[閱讀全文]

[招聘甄選]做1場(chǎng)讓應(yīng)聘者認(rèn)可的出色面試

眾所周知，最出色的面試應(yīng)該屬于對(duì)話形式。但是，如果面試官總是提及一連串之間毫無關(guān)聯(lián)的問題，是很難做到將對(duì)話展開的。畢竟，無論怎么努力掩飾，這種做法都將會(huì)讓應(yīng)聘者產(chǎn)生是在被審問的感覺;而如果從審訊角度來看的話，兩...[閱讀全文]

[招聘甄選]聘用挑戰(zhàn)？篩選出17個(gè)最差（15個(gè)最好的）簡(jiǎn)歷短語

要找到理想的員工，這些關(guān)鍵用語可以有助達(dá)成你的決定“我是一個(gè)真正的志在必得的人，總是跳出常規(guī)思考問題，展現(xiàn)出思想領(lǐng)導(dǎo)力，并積極激勵(lì)自己!“如果這句話讓你畏縮的話，你不是唯一一人。這些短語來自新的CareerBuilder關(guān)...[閱讀全文]

[招聘甄選]人才招聘12大原則

1、雙向選擇原則用人單位根據(jù)自身發(fā)展和崗位的要求自主地挑選員工，勞動(dòng)者根據(jù)自身能力和意愿，結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況自主選擇職業(yè)，即企業(yè)自主選人，勞動(dòng)者自主擇業(yè)。雙向選擇原則一方面能使企業(yè)不斷提高效益，改善自身形...[閱讀全文]

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