[人力資源規(guī)劃]中小企業(yè)如何用好人，關(guān)鍵三步

即便在“最難就業(yè)季”里，擁有廣闊就業(yè)空間的中小企業(yè)對人才的吸引力依然不大。就算是招來了人才，也很難留得住，高企的流失率讓企業(yè)主們頭痛不已。在哀嘆招聘難的時候，中小企業(yè)也許該好好學學如何正確的招聘和培養(yǎng)人才，如何...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)為什么會留不住人才的四大原因

為什么留不住人才?很大程度上是因為企業(yè)根本不清楚人才離開的真正原因。企業(yè)的成功，往往取決于人才的質(zhì)量。但是讓很多企業(yè)HR困惱不已的是，他們留不住好人才。面對人才流失，盲目加薪、升職，亦無濟于事。　　理由一：工作或工作...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)集團如何留住寶貴的人才資源

要建立適應21世紀的企業(yè)集團，領(lǐng)導者就要找到方法，鼓勵員工、客戶、供應商和其他利益相關(guān)者積極貢獻，同時對他們的貢獻給予獎勵?！　〗M織機構(gòu)必須同時注重兩點：一是個人能力的釋放——要設(shè)計出一種環(huán)境來充分激發(fā)人們的想象力...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]人才測評體系所圍繞的目標與宗旨

作為一個企業(yè)，要發(fā)展就不能缺少人才測評。而無論是招聘高端人才測評，還是招聘能夠通過企業(yè)培訓培養(yǎng)的初級人才測評體系，都需要能夠?qū)θ瞬艤y評有準確的定位，也就是常說的人才測評問題?！　‖F(xiàn)代中國人才測評體系應遵循什么...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]破壞性天才的何去何從

每個企業(yè)家都愿意有這樣一群人為他工作，比如，具有像易趣企業(yè)首席執(zhí)行官梅格?懷特曼(Meg Whiteman)一樣擁有卓越的領(lǐng)導才能。具有邁克爾?戴爾(Michael Dell)那樣指引整個行業(yè)的變化的能力，或者具有斯科特?貝伯瑞(Scott ...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]創(chuàng)業(yè)公司的人才戰(zhàn)略“人”是最關(guān)鍵部分

前不久，聽了資深創(chuàng)業(yè)人查立的一個講座，其中有這么一個觀點：創(chuàng)業(yè)不是用錢就能堆得出來的，“人”也是創(chuàng)業(yè)中最關(guān)鍵、最重要的組成部分。相信有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人都會非常贊同這個說法?！　〉腔剡^頭來看，要是某天你被一個創(chuàng)業(yè)家...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]知人善用的五個標準

人類社會發(fā)展到現(xiàn)在，雖然政治、經(jīng)濟、文化、科技發(fā)生了很大變化，但在知人、識人方面，現(xiàn)代社會倡導的德能勤績廉與古人的標準卻有異曲同工之處?！　≈酥螅匾氖怯萌?。拿破侖說過，最難的倒不是選拔人才，難點在于選拔后，信...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)如何在準備上市階段吸引人才

當企業(yè)上市成為當務之急，一面緊盯著企業(yè)勞動力，而另一面又緊盯著華爾街的HR們應該怎樣吸引優(yōu)秀的雇員，防止他們離職，位于洛杉磯的BridgeGate LLC公司的管理總監(jiān)杜德利。布朗(Dudley Brown)提出了自己的建議?！　枺寒斊髽I(yè)...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]把第一流的干部放在人事部門

諾維信是丹麥在華最大的投資企業(yè)之一，作為全球最大的工業(yè)酶制劑生產(chǎn)企業(yè)，諾維信在管理方面的成功經(jīng)驗值得我們借鑒。而將諾維信引進中國、并一直擔任其副總裁的柳永茂先生，其15年國有大型企業(yè)和15年跨國企業(yè)高管經(jīng)歷，更...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)如何防范新員工離職

企業(yè)的發(fā)展離不開員工，“企”無“人”則“止”，適當?shù)膯T工流失率有利于保持公司的活力。目前，企業(yè)界高呼留人，留的是往往是企業(yè)老員工，卻忽視了對新進員工關(guān)注與培養(yǎng)。人力資源部在招人的過程中會借助各種渠道，好不容易招到一...[閱讀全文]

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