傳統(tǒng)意義所指的薪酬范圍涵括:薪資(工資、獎金)+福利(社保、培訓(xùn)、帶薪休假等),而如今的薪酬范圍已經(jīng)衍生為整體薪酬(總體薪酬)的理念?! 「鶕?jù)美國薪酬協(xié)會 2006年的研究報告,整體薪酬應(yīng)該包括五個方面:一是基本薪酬和浮動...[閱讀全文]
盡管薪酬不是激勵員工的唯一手段,也不是最好的辦法,但卻是一個非常重要、最易被人運用的方法。薪酬總額相同,支付方式不同, 會取得不同的效果。所以,如何實現(xiàn)薪酬效能最大化,是一門值得探討的藝術(shù)?! ∫胧剐匠昙染哂凶罴?..[閱讀全文]
好的,更有助于企業(yè)留住人才。怎樣進行優(yōu)秀的薪酬設(shè)計? 薪酬設(shè)計的邏輯與方法 理論認識: 薪酬是對企業(yè)人力資源價值進行分配的體現(xiàn),人力資源價值從三個方面進行衡量:一是職位的價值差異、二是因員工個人能力不同而產(chǎn)生...[閱讀全文]
即便在“最難就業(yè)季”里,擁有廣闊就業(yè)空間的中小企業(yè)對人才的吸引力依然不大。就算是招來了人才,也很難留得住,高企的流失率讓企業(yè)主們頭痛不已。在哀嘆招聘難的時候,中小企業(yè)也許該好好學(xué)學(xué)如何正確的招聘和培養(yǎng)人才,如何...[閱讀全文]
為什么留不住人才?很大程度上是因為企業(yè)根本不清楚人才離開的真正原因。企業(yè)的成功,往往取決于人才的質(zhì)量。但是讓很多企業(yè)HR困惱不已的是,他們留不住好人才。面對人才流失,盲目加薪、升職,亦無濟于事?! ±碛梢唬汗ぷ骰蚬ぷ?..[閱讀全文]
要建立適應(yīng)21世紀的企業(yè)集團,領(lǐng)導(dǎo)者就要找到方法,鼓勵員工、客戶、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者積極貢獻,同時對他們的貢獻給予獎勵?! 〗M織機構(gòu)必須同時注重兩點:一是個人能力的釋放——要設(shè)計出一種環(huán)境來充分激發(fā)人們的想象力...[閱讀全文]
作為一個企業(yè),要發(fā)展就不能缺少人才測評。而無論是招聘高端人才測評,還是招聘能夠通過企業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)的初級人才測評體系,都需要能夠?qū)θ瞬艤y評有準確的定位,也就是常說的人才測評問題?! ‖F(xiàn)代中國人才測評體系應(yīng)遵循什么...[閱讀全文]
每個企業(yè)家都愿意有這樣一群人為他工作,比如,具有像易趣企業(yè)首席執(zhí)行官梅格?懷特曼(Meg Whiteman)一樣擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。具有邁克爾?戴爾(Michael Dell)那樣指引整個行業(yè)的變化的能力,或者具有斯科特?貝伯瑞(Scott ...[閱讀全文]
前不久,聽了資深創(chuàng)業(yè)人查立的一個講座,其中有這么一個觀點:創(chuàng)業(yè)不是用錢就能堆得出來的,“人”也是創(chuàng)業(yè)中最關(guān)鍵、最重要的組成部分。相信有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人都會非常贊同這個說法。 但是回過頭來看,要是某天你被一個創(chuàng)業(yè)家...[閱讀全文]
人類社會發(fā)展到現(xiàn)在,雖然政治、經(jīng)濟、文化、科技發(fā)生了很大變化,但在知人、識人方面,現(xiàn)代社會倡導(dǎo)的德能勤績廉與古人的標準卻有異曲同工之處?! ≈酥螅匾氖怯萌?。拿破侖說過,最難的倒不是選拔人才,難點在于選拔后,信...[閱讀全文]