現(xiàn)在,很多老員工都喜歡以老賣老,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己經(jīng)歷的事情多,經(jīng)驗(yàn)豐富,所以喜歡在某些方面讓自己占有一定的優(yōu)勢及位置。但是,他們并不清楚,在當(dāng)今的社會是需要與進(jìn)俱進(jìn),聽些有活力、有創(chuàng)憶的見意是必須的;否則他們離...[閱讀全文]
認(rèn)同年輕人所取得的成績,是絕大多數(shù)最受推崇的公司留住人才的法寶。零售業(yè)巨子沃爾·馬特集團(tuán)也是一家求賢若渴的公司。10年來,沃爾·馬特一直耕耘著國際市場,如今它不僅成功躋身全球500強(qiáng)行列,而且它在世界范圍...[閱讀全文]
很多企業(yè)都有不同程度的“問題”員工存在,這些員工分布在團(tuán)隊(duì)的各個層面,雖然數(shù)量不多,但對于團(tuán)隊(duì)管理者來說,也足夠“鬧心”的了,他們的存在,令管理者“如鯁在喉”,不得不拿出更多的時間來“對付”這些“問題”員工:要么是“專政...[閱讀全文]
獨(dú)生子女,物質(zhì)條件優(yōu)越,自我……這些是人們常常給90后加上的標(biāo)簽。然而,在人力資源專家和管理學(xué)教授看來,90后不應(yīng)該被如此單純和負(fù)面的定義。剝掉這些社會加諸于他們身上的標(biāo)簽,他們其實(shí)是一群喜歡嘗試、目標(biāo)堅定、只服從自...[閱讀全文]
人們喜歡為他們喜歡的人做事?!绹芾韺W(xué)家瑟夫·吉爾伯特 點(diǎn)評:真心才能換來真擁護(hù)?! ∷自捳f,士為知己者死,女為悅己者容。每個人都愿意為自己中意的人做事,而且往往會任勞任怨,不計得失。作為一個企業(yè)老板或是管...[閱讀全文]
許多企業(yè)都要求員工提供五星級的服務(wù),我覺得老板在提出這個要求的時候,能不能先看一下,自己的員工都生活在什么狀態(tài)?你讓一群住在招待所的人拿出五星級的服務(wù)來,這本身就不現(xiàn)實(shí)。如果你真的要做,你就先想辦法讓你的員工...[閱讀全文]
一、明確崗位職責(zé)、工作要求: 典型的國內(nèi)企業(yè)管理,圍繞著老板而運(yùn)轉(zhuǎn)。崗位職責(zé),工作要求不明確,老板說的、年長或長工齡的說了算!可惜是現(xiàn)在的“80”、 “90”后,對此卻不買賬!他們希望清楚了解企業(yè)對他們的要求、需要完成什么...[閱讀全文]
這兩天到倉庫了解決物控流程運(yùn)行情況,免不了從車間路過,發(fā)現(xiàn)員工工作散漫,扎堆聊天的有之、邊走邊打手機(jī)的有之、不緊不慢者有之。我停下來和車間員工聊天,發(fā)現(xiàn)員工們也并非愿意如此。原來他們對車間人浮于事、效率低下的問...[閱讀全文]
企業(yè)不管規(guī)模多大,不管空降經(jīng)理人和元老多牛,真正最有決定性的角色,顯然還是老板。而在企業(yè)青春期,最想求變求新,最忌憚風(fēng)險,最多重人格的,也是老板。那么,要想實(shí)現(xiàn)在青春期企業(yè)里和經(jīng)理人及元老三方良性聯(lián)動,老板責(zé)無旁...[閱讀全文]
新員工對企業(yè)滿意度如何,直接關(guān)系到新員工的流失率,對企業(yè)的滿意度高,則流失率就低,反之則高。然而影響新員工滿意度的因素多種多樣,不同員工之間還有不同。這就要求人力資源部門加強(qiáng)與新員工之間的交流和溝通,真實(shí)了解...[閱讀全文]