薪酬是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)不斷的發(fā)展的過程中，薪酬管理的模式也要隨之調(diào)整，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的薪酬管理模式一定要淘汰。那么，企業(yè)薪酬管理調(diào)整的技巧有哪些?筆者專門整理以下三大竅門，方便hr掌握薪酬管理調(diào)整時需要注意的事項。

　　首先，領(lǐng)導(dǎo)層之間的會議溝通很必要，會議溝通是一種正式的口頭溝通方式，通過會議溝通可以引起各部門負責(zé)人對事情的重視程度。因此，每年薪酬調(diào)整前期，可以安排由高層參加的薪酬調(diào)整碰頭會議，hr經(jīng)理在會議上重點強調(diào)本年度薪酬調(diào)整的策略與政策、薪酬調(diào)整的理由、金額及理由與依據(jù)和薪酬調(diào)整的流程與注意事項等，并請總經(jīng)理當(dāng)眾表態(tài)，嚴格要求所有人員按照規(guī)則執(zhí)行。

　　其次，做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工間的溝通，hr經(jīng)理在正式渠道公布薪酬調(diào)整政策與渠道之前，首先要將年度的薪酬調(diào)整政策、策略、額度、比例及薪酬調(diào)整的依據(jù)等向企業(yè)高層匯報，爭取獲得企業(yè)高層的認可。同時企業(yè)hr還需要做好員工的溝通，事先將薪酬調(diào)整的消息通知給大家，以此讓大家有個心理準備，同時也是不錯的激勵手段。

　　第三，hr應(yīng)出具正式的薪酬調(diào)整書面報告，很多企業(yè)hr可能會覺得這樣很繁瑣，但是其實這樣做的好處是很多的，一方面可以明確記錄相關(guān)事宜，以避免日后糾紛無據(jù)可查，也避免了相關(guān)人員肆無忌憚違反規(guī)則的動作，另一方面，也可以進一步提高相關(guān)人員的重視程度。書面的薪酬調(diào)整建議報告樣板由人力資源部擬定。

　　要知道，報告的內(nèi)容分可為兩部分，第一部分主要包括本年度的薪酬調(diào)整策略、薪酬調(diào)整規(guī)則、薪酬調(diào)整比例、薪酬調(diào)整原因及分析報告、薪酬調(diào)整具體方案及薪酬調(diào)整各項活動的時間進度表等，人力資源部負責(zé)撰寫具體內(nèi)容;第二部分主要包括薪酬調(diào)整的崗位及人員，薪酬調(diào)整的依據(jù)、證據(jù)以及特殊情況說明等，由各部門負責(zé)人負責(zé)填寫。

　　薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容一直備受社會關(guān)注。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.rc3721.com這不僅是因為它與員工的切身利益息息相關(guān)，也是因為它直接影響著企業(yè)的經(jīng)營成敗。因此，還有一點需要提到的是，企業(yè)的薪酬調(diào)整顯然不能閉門造車，而是應(yīng)該依據(jù)市場薪酬行情進行調(diào)整，但是市場的薪酬行情變化是非?？斓?，可能只差兩三個月的時間都不一樣了，所以這就要求企業(yè)在薪酬調(diào)整之前積極參與薪酬調(diào)查。

　　此外，在薪酬制度建設(shè)方面，既要與企業(yè)實際相結(jié)合，信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.rc3721.com采用靈活多樣的薪酬分配方式，又要不斷進行改革和創(chuàng)新，充分發(fā)揮薪酬的激勵效應(yīng)，激發(fā)員工潛能，使其心甘情愿地為企業(yè)獻計出力。

　　薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性工作，它對于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)可以在企業(yè)利益實現(xiàn)的同時做到對人才的積極有效的激勵;使用不當(dāng)就有可能給企業(yè)帶來人員管理、生產(chǎn)效益乃至長期發(fā)展的危機。