高校瘋狂擴(kuò)招的后果是大學(xué)生就業(yè)困難，2013年的“史上最難就業(yè)季”已經(jīng)讓不少人心有余悸。2015年的校園招聘即將拉開帷幕，幾乎可以想象屆時求職的場面將是如何熱鬧與瘋狂。招聘官們樂見這樣的場景，這意味著有了更多優(yōu)秀的候選人可以選擇，當(dāng)然另外一個現(xiàn)實(shí)是，浩如煙海的簡歷信息也讓人望而生畏。

　　做過校園招聘的人，都清楚校園招聘的辛苦，招聘官身上所承擔(dān)的負(fù)荷和壓力，遠(yuǎn)甚于那些流連在職場門外、仿徨無措的職場新鮮人。尤其是在當(dāng)前的形勢下，時間緊、任務(wù)重、工作量大、簡歷雷同度高等問題，讓hr苦不堪言。更何況在倉促之間，招聘官也很難通過面試準(zhǔn)確判斷候選人是否具備崗位需求的特定素質(zhì)，再加上優(yōu)秀候選人因選擇太多讓毀約率居高不下，往往一番辛苦下來，收效也未必盡如人意。

　　因此，要想提升校園招聘的效率和成功率關(guān)鍵要做好以下幾步。

　　首先，在校招的過程中，為了提高獲得工作的幾率，學(xué)生們往往會無目的廣泛、重復(fù)投遞簡歷，這樣會增加簡歷篩選的工作量，但使用云招聘系統(tǒng)則會輕松許多，校招也是與時信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.rc3721.com間賽跑，如果無法在短時間內(nèi)做出快速決策，很有可能滿意的候選人就另作他投，而使用云招聘系統(tǒng)，則可以進(jìn)行系統(tǒng)批量化處理，大量地節(jié)省了時間。

　　其次，企業(yè)在校園的人才戰(zhàn)爭，從某種意義上說，是雇主品牌的戰(zhàn)爭。所謂雇主品牌，就是企業(yè)在人力資源市場的品牌定位和企業(yè)形象，是企業(yè)在職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境、薪酬福利等方面對潛在員工做出的一種價(jià)值承諾。學(xué)生們是一張白紙，最利于企業(yè)樹立雇主品牌形象。所以在校招期間，企業(yè)都會利用宣講會、校園bbs、社交網(wǎng)絡(luò)、校園海報(bào)等渠道，將最好的一面呈現(xiàn)給學(xué)生，以期贏得他們的認(rèn)可，吸引更多關(guān)注。但是這些渠道的管理、維護(hù)及評估效果，很難統(tǒng)一界定。

　　第三，邁入大數(shù)據(jù)時代，對數(shù)據(jù)的分析和管理變得日益重要。在校招中同樣如此，到底哪些吸引、招聘手段已經(jīng)不再起作用了，而哪些具備積極開發(fā)、大量投入的潛力，通過數(shù)據(jù)分析可就可以說明一切。清晰簡潔的圖表，不僅能讓校招的結(jié)果一目了然，還可以讓招聘官從中找出問題，挖掘新的解決方案，為下一次的招聘策略制定建立依據(jù)。

　　第四，很多企業(yè)都會為畢業(yè)信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.rc3721.com生準(zhǔn)備“迎新大禮包”，包括公司的歡迎辭、工作崗位的說明以及公司為新人準(zhǔn)備的活動包括入職培訓(xùn)、聚餐等，讓畢業(yè)生感受到公司的關(guān)懷與重視。此外，他們還會與學(xué)生保持郵件聯(lián)系，讓學(xué)生能夠持續(xù)接收到企業(yè)的信息，保證畢業(yè)生順利抵從校園出來后進(jìn)入公司。

　　無論你怎么苛責(zé)現(xiàn)在的教育體制，校園里依然聚集著大量的人才，蘊(yùn)藏著企業(yè)未來發(fā)展的希望。如果企業(yè)希望從大學(xué)校園里找到適合自己的人才，就應(yīng)該順應(yīng)時代的變化，探索合理的校招模式，并嘗試建立企業(yè)的雇主品牌，提升企業(yè)對人才的吸引力，將企業(yè)引領(lǐng)至更加美好的明天。

　　忙碌奔波、疲憊至極的校招工作是辛苦的，但并非辛苦才能體現(xiàn)價(jià)值。當(dāng)技術(shù)革新開始影響到招聘領(lǐng)域，我們沒有理由繼續(xù)抱殘守缺。利用新的招聘技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)人才競爭搶得先機(jī)，何樂而不為?