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萬達(dá)集團(tuán):以文化塑造人

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 22:28:06文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):3622次


  從1988年成立至今,萬達(dá)集團(tuán)已形成以商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級酒店為支柱產(chǎn)業(yè)的大型集團(tuán),成為中國年開發(fā)規(guī)模最大的房地產(chǎn)企業(yè)。

  萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林認(rèn)為,人生追求的最高境界是精神追求,企業(yè)經(jīng)營的最高層次則是經(jīng)營文化。自成立之日起,萬達(dá)就注重企業(yè)文化的建設(shè),真正做到了厚積薄發(fā)。具體來看,主要做法有以下三點(diǎn)。

  老板重視

  王健林表示,企業(yè)文化蘊(yùn)含著老板文化或領(lǐng)導(dǎo)文化。老板的思想、行為方式、認(rèn)識水準(zhǔn),都會(huì)深刻地影響他的員工。當(dāng)然,企業(yè)文化也不完全是老板文化,還要把思想體系、道德水準(zhǔn)和其它很多東西融合在一起才能真正提升為文化。

  “我本身受儒家傳統(tǒng)思想影響較深,所以比較重視企業(yè)文化,不僅在企業(yè)內(nèi)部努力推行,自己也努力踐行之?!彼f,“比如我會(huì)帶頭宣講企業(yè)文化,在萬達(dá)的總裁會(huì)上,每年都有數(shù)次專題研究企業(yè)文化的建設(shè)問題。”信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  制度保證

  文化要想落到實(shí)處,不光要領(lǐng)導(dǎo)重視,還要有制度保障。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  萬達(dá)的制度包括四個(gè)方面:

  一是成立了企業(yè)文化部,專門統(tǒng)一管理、推行萬達(dá)的企業(yè)文化工作?!斑@恐怕在全國的地產(chǎn)企業(yè)中都比較少見?!蓖踅×终f。

  二是自辦月刊和網(wǎng)站。萬達(dá)月刊雖然不是公開刊物,但發(fā)行份額也是比較大的,已成為行業(yè)里比較有特色的月刊,而且,“我們網(wǎng)站每年的訪問量都超過一百萬人次。”他說。

  三是設(shè)立企業(yè)文化年終專項(xiàng)表彰。每年的萬達(dá)年會(huì)都要進(jìn)行專項(xiàng)表彰,除了表彰優(yōu)秀項(xiàng)目、優(yōu)秀公司,還要表彰企業(yè)文化優(yōu)秀員工。

  四是黨委把企業(yè)文化作為自己的中心工作。

  以上方面為萬達(dá)文化形得成、站得住提供了制度上的保證。

  舍得投資

  萬達(dá)又是如何讓員工真正成為萬達(dá)人的呢?“我們得出結(jié)論:抓培訓(xùn)。”王健林說。萬達(dá)每年都會(huì)投入超過1000萬元的培訓(xùn)費(fèi)用。

  首先,重視員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。多次組織員工培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能、文化及制度等方面。此外,萬達(dá)每年都會(huì)設(shè)置一個(gè)主題,根據(jù)主題去購買相應(yīng)的書籍和輔導(dǎo)材料,組織專家講課。每年年初,公司會(huì)推薦一本書讓員工閱讀,并且要求他們撰寫讀書筆記,促使其學(xué)習(xí),推薦過的書目有《論語》、《情商決定命運(yùn)》等。每年七、八月,萬達(dá)都會(huì)舉行讀書演講比賽,每個(gè)旗下公司會(huì)組織員工演講,并推薦一名優(yōu)秀代表參加集團(tuán)演講比賽,最終將演講稿匯集成書。

  其次,建立員工文化活動(dòng)中心。在20世紀(jì)90年代初期,萬達(dá)就把總部大樓的13層作為員工的文化活動(dòng)中心,配有榮譽(yù)室、閱覽室、健身房等。

  第三,支持企業(yè)文化的重大活動(dòng)。例如,萬達(dá)曾用300萬元獨(dú)家協(xié)辦了“第四屆中國信譽(yù)論壇”,之后又支持了“第五屆中國信譽(yù)論壇”。該論壇是由中國質(zhì)檢總局、中消協(xié)等幾家單位發(fā)起的。

  “我們通過不同方式來增強(qiáng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性,并注重保持企業(yè)文化的多樣性?!蓖踅×纸榻B,公司每年會(huì)出一本《萬達(dá)故事集》,充分展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌。為了做好集團(tuán)內(nèi)部的溝通,增強(qiáng)員工的歸屬感,各個(gè)公司和集團(tuán)每年都會(huì)舉辦多次集體活動(dòng),并要求所有的員工參加。

  基于以上做法,萬達(dá)形成了堅(jiān)守誠信、敢于創(chuàng)新、制度嚴(yán)格、承擔(dān)責(zé)任、關(guān)愛員工、弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化精髓的特色企業(yè)文化,并為萬達(dá)成為百年優(yōu)秀企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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