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企業(yè)該以哪些依據(jù)制定薪酬管理制度

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 17:20:42文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):3823次


  如果把企業(yè)戰(zhàn)略視為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線,那么薪酬管理就是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個(gè)鏈條。在以創(chuàng)新為特征的企業(yè)管理中,薪酬管理創(chuàng)新日益成為企業(yè)管理戰(zhàn)略和管理政策創(chuàng)新的一個(gè)有機(jī)組成部分。然而建立薪酬制度需要兼顧很多方面,諸如,對(duì)內(nèi)公平性、對(duì)外競爭性、符合法律、效率優(yōu)先、激勵(lì)限度、適應(yīng)需求等等。

  對(duì)于大部分企業(yè),繁瑣的薪酬制度并不適合。不光建立這套制度成本極高,就算建立起來,實(shí)際工作中也難以推行。因此很多企業(yè)都無法制定出一套既完全合理又“科學(xué)化”的薪酬制度。其實(shí)筆者認(rèn)為,薪酬制度的制定是需要有所依據(jù)的,主要表現(xiàn)在以下幾方面。

  1、崗位工作的價(jià)值

  崗位工作的價(jià)值,是指企業(yè)中每個(gè)崗位的工作價(jià)值,即每個(gè)崗位間的相對(duì)重要性,或每個(gè)崗位對(duì)公司業(yè)績的相對(duì)貢獻(xiàn)度。此處的工作價(jià)值,是一個(gè)相對(duì)價(jià)值,或“可比價(jià)值”,是將公平付薪建立在更為寬廣的基礎(chǔ)上,而不是將報(bào)酬公平與否的注意力僅放在相同的職位上。工作的價(jià)值,一般是通過工作評(píng)估或崗位評(píng)估來確定。

  2、員工的能力信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  員工的能力,也是一個(gè)相對(duì)概念,是指員工具備的工作技能和與工作相關(guān)的知識(shí)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,員工的知識(shí)資本對(duì)公司業(yè)績的貢獻(xiàn)越來越受到關(guān)注。企業(yè)內(nèi)部對(duì)人力資源開發(fā)的重視以及信息化、流程重組帶來的組織扁平化,中層管理工作的縮減,管理者的晉升計(jì)劃減少,在薪酬體系中考慮員工的相對(duì)價(jià)值,更成為激勵(lì)員工的切入點(diǎn)。員工的相對(duì)價(jià)值,通常根據(jù)員工的職務(wù)達(dá)成能力或職責(zé)掌握能力來確定,員工的相對(duì)價(jià)值確定的手段是績效考核與技能鑒定。

  3、市場(chǎng)需求信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  對(duì)企業(yè)中不同崗位在當(dāng)?shù)厝肆κ袌?chǎng)的情況,主要是指人力市場(chǎng)上各職種的薪金水平情況。就目前而言,薪金主要是基本薪酬水平直接影響企業(yè)招聘計(jì)劃的有效推行,市場(chǎng)薪金水平是通過薪酬管理調(diào)查確定的。

  當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了當(dāng)?shù)貑T工維持一定生活水平所需要的生活費(fèi)。目前,我國許多地方政府都規(guī)定了城市居民的最低生活費(fèi),企業(yè)在考慮生活成本時(shí),可將之作為一個(gè)參考。

  4、企業(yè)人力資源成本

  企業(yè)人力資源成本,一方面受到人力資本的投入產(chǎn)生的價(jià)值、帶來的利益的影響,另一方面也決定員工的生產(chǎn)力、公司的資本結(jié)構(gòu)、用于再投資金額、經(jīng)濟(jì)狀況和競爭能力等?!捌髽I(yè)人力資源成本”是很難下定義的,企業(yè)人力資源成本到底多強(qiáng),也是很難測(cè)算和富爭論性的。因此,“企業(yè)人力資源成本”確定的問題,常常需要員工與公司管理層通過協(xié)商合作來解決。

  好薪酬制度的第一個(gè)特征,公平合理。個(gè)人所得和職位相吻合,能力和收入一定不能倒掛,基本的公平合理必須保證。出人意料的是,越簡單的薪酬制度,越容易做到相對(duì)公平。一旦考慮太多因素,各種指標(biāo)、權(quán)重混在一起,反倒可能因?yàn)橛?jì)算模型的不完整,出現(xiàn)讓人啼笑皆非的結(jié)果。

  好薪酬制度的第二個(gè)特征,弘揚(yáng)正氣。通過薪酬制度,非常明確地昭告天下,公司鼓勵(lì)什么、禁止什么。絕大部分管理者,都能具體明晰地列出:希望員工這么這么做,不希望員工那么那么干。只是很少有管理者,能夠把這些希望和薪酬制度緊密結(jié)合在一起。
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