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企業(yè)薪酬管理機制建立的要點

發(fā)布時間:2015/10/24 17:20:37文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):3902次


  薪酬管理體系建設(shè)是管理更是藝術(shù),尤其體現(xiàn)在成長型企業(yè)。薪酬設(shè)計是企業(yè)推動變革的一個非常良好的時機,以薪酬為切入點,最終落實在推動企業(yè)整體業(yè)績實現(xiàn)這個大目標(biāo),這樣的薪酬項目才會更具成效。

  薪酬體系設(shè)計應(yīng)該與企業(yè)的機制和文化相適應(yīng),建立起清晰一致的企業(yè)人才戰(zhàn)略和愿景,薪酬改革和機制、文化改革同步推進。在機制建設(shè)時要重點做好以下五點內(nèi)容:

  1、實現(xiàn)部門和個人責(zé)任清晰、權(quán)責(zé)匹配,并通過目標(biāo)管理將企業(yè)目標(biāo)層層分解落實到員工,指引員工如何為企業(yè)創(chuàng)造價值,以此為前提設(shè)計薪酬和績效方案。

  2、推行高績效文化和職業(yè)化,在企業(yè)內(nèi)部不講苦勞講功勞,論功行賞,有錯必罰。建立高績效文化才是真正公平文化的觀念,員工也不會因為面臨暫時的困難和挫折就選擇離開。

  3、開放用人機制,處理好老干部、空降兵和年輕員工之間的關(guān)系,敢于大膽使用年輕有能力、有潛質(zhì)的人,讓更多人看到希望。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  4、加強人才梯隊建設(shè),短期是自主培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合,長期要建立企業(yè)自主培養(yǎng)人才的能力,只有造血機制的完善才能更有底氣執(zhí)行績效政策。

  5、企業(yè)家開放心態(tài),樹立員工創(chuàng)造價值,共同分享價值的企業(yè)文化和價值觀,只有員工為自己工作的前提下才能發(fā)揮出最大的能量,企業(yè)才會更具活力。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
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