所謂薪酬定位,就是指企業(yè)在薪酬設計的過程中,用來確定企業(yè)的薪酬水平在市場中所處地位的決策過程。由此可見,薪酬定位直接關系到企業(yè)薪酬體系的競爭力問題,對于企業(yè)的人才戰(zhàn)略和發(fā)展影響力很大。
一般而言,企業(yè)hr在進行薪酬定位的時候,往往不能脫離薪酬調查,并在此基礎上企業(yè)可以根據(jù)崗位、技能和績效進行具體的實施。
一、從技能的角度
從技能的角度就是根據(jù)員工的技能與崗位的要求吻合度來確定薪酬。這是一種頗為合理的定薪方式,然而,在實踐中此種定薪方略十分困難,最常見的情況便是員工出工不出力,本身有能力、有水平的員工就是不發(fā)揮,于是出現(xiàn)了價格定位與實際價值的背離,從而導致員工的價格大于價值的現(xiàn)象,繼而引發(fā)雇主的不滿。
二、從崗位的角度信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
從崗位的角度就是根據(jù)崗位的不同而進行崗位評估,確定崗位的重要度,然后依據(jù)市場行情來確定有競爭力的薪酬。這種定位的原則是只有當重要的崗位由完全勝任的人才來擔任時,才真正做到公平合理,否則,極容易導致企業(yè)薪酬體系內部公平的缺失。
三、從績效的角度信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
從績效的角度就是根據(jù)員工的績效表現(xiàn)來支付薪酬。理論上來說,這種薪酬定位模式遠比前兩種合理,但在實施此種方案的過程中,需要注重績效體系建立,這包括績效考核的指標設定、績效考核的方法和績效考核的力度等。
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