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薪酬管理中七大注意的事項(xiàng)

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 16:41:47文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):4121次


  1、薪酬水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn)

  市場(chǎng)上的薪酬管理水準(zhǔn)是影響企業(yè)薪酬水準(zhǔn)的重要因素。如果一個(gè)企業(yè)自身的薪酬水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn),同時(shí)又沒(méi)有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等,就很難避免員工流失,直接或間接地影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展目標(biāo)。

  2、執(zhí)薪不公,沒(méi)有做到同工同酬

  如果在企業(yè)中出現(xiàn)了同工不同酬,認(rèn)為自己受到不公正待遇的員工可能會(huì)減少自己的投入,降低努力程度,在極端的情況下將發(fā)展為辭職。如果這是一名普通的員工,他的做法給企業(yè)造成的損失可能不會(huì)太大,但有可能是公司的名聲受損。如果這是一名優(yōu)秀的員工或是一名高級(jí)主管,他的消極工作態(tài)度,甚至是辭職離去,給企業(yè)造成的損失將會(huì)不小。

  3、勞逸不均,人力資源運(yùn)用不當(dāng)信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  如果一家企業(yè)中,有的員工一天到晚忙得連喘息的機(jī)會(huì)都沒(méi)有,有的員工卻無(wú)事可做,喝茶聊天,其薪酬管理系統(tǒng)肯定存在問(wèn)題。長(zhǎng)此以往,該公司的員工都將是牢騷滿(mǎn)腹,造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié),影響士氣。

  4、沒(méi)有依據(jù)績(jī)效調(diào)薪,或績(jī)效評(píng)核不公平信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  毫無(wú)根據(jù)地隨意調(diào)薪,或績(jī)效評(píng)估不公正,都回導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的薪酬系統(tǒng)產(chǎn)生懷疑,以至不滿(mǎn)。

  5、管理層薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于基層員工

  如果出現(xiàn)這種情況,企業(yè)的主要干將即基層員工與管理層的關(guān)系疏遠(yuǎn)甚至僵化,基層員工情緒低落,士氣下降,整個(gè)公司將回出現(xiàn)死氣沉沉的局面。

  6、薪資拖延發(fā)放,計(jì)算經(jīng)常出錯(cuò)誤

  不按時(shí)發(fā)放薪資,薪資計(jì)算經(jīng)常出錯(cuò),都會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)公司的信用產(chǎn)生疑問(wèn),很可能使公司名譽(yù)遭受損失,也可能是外部投資者對(duì)該企業(yè)喪失信心。

  7、公司利潤(rùn)未能與員工適當(dāng)分享

  第一、分給員工的過(guò)少。這樣可能會(huì)導(dǎo)致員工的不滿(mǎn),影響員工工作的積極性;

  第二、分給員工的過(guò)多,這樣公司自身留取的盈余可能不能滿(mǎn)足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要,與前者相比,公司的損失更大。
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