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薪酬管理的四個方面

發(fā)布時間:2015/10/24 6:42:27文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):3778次


  科學的薪酬管理對比是比較相對薪酬,即高管薪酬與人均國內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)的比值、與法定最低工資的比值、與全國從業(yè)人員平均工資(或工資中位數(shù))的比值。對比這三個參數(shù)就是考慮到各國的國情,即生產(chǎn)力發(fā)展水平和富裕程度。

  1、 加大管理要素分配的比例

  在市場經(jīng)濟條件下,管理要素的作用被越來越多的有識之士所認識。在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)家的管理勞動不僅成為經(jīng)濟與社會發(fā)展的最為稀缺的資源,也是企業(yè)價值增值和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性、稀缺性資源。只有將這部分資源激活了,企業(yè)才可能有更大的發(fā)展。

  2、 加強高管人員薪酬管理

  企業(yè)高管人員薪酬一般都在各國的公司法、 證券法、公司章程以及證券交易所的相關(guān)規(guī)則中予以規(guī)定。同大多數(shù)國家一樣,我國公司法對企業(yè)高管領(lǐng)導人員薪酬也作了規(guī)定。近幾年來,針對我國企業(yè)高管人員薪酬決定中的問題,圍繞公司治理和高層管理人員激勵與約束的一些法規(guī)和政策相繼出臺。但總體看,由于受實踐發(fā)展的制約,我國有關(guān)企業(yè)高管人員薪酬信息公開化、稅收政策、期權(quán)激勵等相關(guān)立法還不到位,從立法的角度看,限制規(guī)定多,鼓勵性規(guī)定少;概念性規(guī)定多,操作性規(guī)定少;重復性規(guī)定多,創(chuàng)新性規(guī)定少。這些問題制約著我國企業(yè)高管人員薪酬制度改革的進一步深化。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  3、 加大中長期激勵比重

  近幾十年來,國外企業(yè)高層人員薪酬結(jié)構(gòu)演變的方向是更加注重績效與長期激勵,加大績效考核力度,增加績效工資比重,同時通過股權(quán)、期權(quán)、長期福利等激勵手段促使企業(yè)高層人員注重企業(yè)的長遠發(fā)展。在現(xiàn)有法律規(guī)定下,我國企業(yè)在改革高層人員中長期激勵機制方面進行了一些探索。少數(shù)企業(yè)建立了股權(quán)激勵制度,但從總體上看,目前我國企業(yè)經(jīng)營者的薪酬一般采取工資加獎金或年薪制形式,據(jù)統(tǒng)計,中國高管的基本薪酬達到了其薪酬總額的85%.與國外發(fā)達國家相比,我國企業(yè)中長期激勵比例所占比重明顯偏低。近期,國家證券委發(fā)布了《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》,國資委發(fā)布也發(fā)布了《關(guān)于進一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作實施意見》,對于高管人員的股權(quán)激勵做出了明確規(guī)定。我國企業(yè)應借鑒國外企業(yè)高管薪酬結(jié)構(gòu)演變趨勢,充分利用國家出臺的股權(quán)激勵政策,調(diào)整我國企業(yè)高管人員的薪酬結(jié)構(gòu),加大企業(yè)高管人員中長期激勵比重。信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  4、 加強配套改革

  企業(yè)高管人員薪酬改革涉及到產(chǎn)權(quán)改革、治理結(jié)構(gòu)、人事制度等多個方面,需要配套進行。我國目前存在的經(jīng)營者自己給自己定工資;工資內(nèi)收入不高,工資外收入不少等問題,其主要原因是由于相關(guān)改革不到位。因此,下一步應加快國有企業(yè)改制步伐,逐步建立完善的公司治理結(jié)構(gòu),形成董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各司其職,相互制衡的關(guān)系,充分發(fā)揮獨立董事的地位和作用,建立激勵與約束相對稱的一套科學制度。
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