就目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而言，企業(yè)員工薪酬增長(zhǎng)依然成為一種不可逆轉(zhuǎn)趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)老板來(lái)說(shuō)對(duì)于這類(lèi)情形在本質(zhì)上是不愿意主動(dòng)提高薪酬的，而作為夾雜在老板與員工之間的人力資源管理部門(mén)解決薪酬管理問(wèn)題就會(huì)比較棘手，一旦控制不好或者使用不當(dāng)，很容易直接影響到企業(yè)員工的滿(mǎn)意度，并且也會(huì)隨之增加企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)。
在現(xiàn)今“員工是上帝”的企業(yè)管理環(huán)境下，薪酬管理、福利設(shè)計(jì)等事務(wù)性?xún)?nèi)容無(wú)疑是企業(yè)人力資源管理中最為重要的一環(huán)，也間接體現(xiàn)了hr的管理水平，其實(shí)薪酬管理應(yīng)達(dá)到三個(gè)目標(biāo)，分別是效率、公平和合法，大環(huán)境所致，企業(yè)老板是無(wú)法控制員工工資上漲的，因此小編建議只有充分發(fā)揮人力資源部門(mén)的作用，在人上下功夫。
小編認(rèn)為最主要的一點(diǎn)還是要與員工之間建立信任，增強(qiáng)溝通交流，大多數(shù)企業(yè)的各種人力資源政策，包括薪酬制度在內(nèi)往往和管理層溝通較多，而與員工溝通較少，因此，如果能與員工之間建立合理充分的溝通渠道，會(huì)更容易讓員工理解和接受企業(yè)的政策。
一般來(lái)說(shuō)，薪酬制度一定程度的公開(kāi)有利于管理層與員工相互交流意圖，使員工了解薪酬制度和計(jì)薪標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，便于判斷自身績(jī)效與所獲獎(jiǎng)金之間的關(guān)系，另外要讓員工參與薪酬管理，是緩解企業(yè)的薪酬壓力的一大方法，并不是說(shuō)無(wú)節(jié)制的聽(tīng)任員工制定薪酬，而是針對(duì)薪酬問(wèn)題進(jìn)行良好溝通的機(jī)會(huì)，員工從自身角度提出的建議，將會(huì)有助于未來(lái)實(shí)行的薪酬制度能切實(shí)滿(mǎn)足員工的需求。
企業(yè)應(yīng)該利用其邊緣薪酬，如晉升機(jī)會(huì)、帶薪休假、工作多元化等，為員工慶祝生日、安排與高管共進(jìn)晚餐，關(guān)注員工，充滿(mǎn)人情味，可以令為員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感大大增加。當(dāng)然，企業(yè)要面臨的外部環(huán)境不可控因素越來(lái)越多，因此在關(guān)鍵時(shí)刻要向員工證明管理者的價(jià)值。人力資源管理者要讓員工產(chǎn)生勝任危機(jī)意識(shí)，利用績(jī)效管理系統(tǒng)，讓員工自動(dòng)自發(fā)地去創(chuàng)造價(jià)值。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
然而，目前來(lái)說(shuō)企業(yè)薪酬投入費(fèi)用幾乎每年都在增長(zhǎng)，在不斷的投入同時(shí)，卻很少有人仔細(xì)思考過(guò)投資回報(bào)率的問(wèn)題。傳統(tǒng)的人力資源統(tǒng)計(jì)如雇員數(shù)量、流失率和績(jī)效考核等級(jí)等數(shù)據(jù)已經(jīng)不能滿(mǎn)足競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)需求，對(duì)薪酬的投入(包括工資、獎(jiǎng)金、福利、培訓(xùn)等)和回報(bào)(利潤(rùn)、績(jī)效、滿(mǎn)意度、敬業(yè)度、生產(chǎn)效率、成本控制)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才能更準(zhǔn)確的了解企業(yè)的人才狀況。在這里，小編認(rèn)為當(dāng)薪酬回報(bào)率高時(shí)可以適度加薪，薪酬回報(bào)率低時(shí)，則要深度分析原因，以采取有效措施，必要時(shí)采用甚至業(yè)務(wù)外包是裁員。
一個(gè)企業(yè)必須要有自身的薪酬戰(zhàn)略，它是對(duì)組織績(jī)效和人力資源利用的有效性產(chǎn)生影響的關(guān)于薪酬決策的選擇，能引導(dǎo)各個(gè)部門(mén)和員工為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，必須要有戰(zhàn)略意識(shí)，不能局限于解決企業(yè)眼前的薪酬問(wèn)題，薪酬體系必須充分體現(xiàn)出企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，另外，要盡量回避新老員工的利益沖突問(wèn)題，方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
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