對(duì)于人力資源管理者來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)薪酬管理制度是一項(xiàng)最為困難的管理任務(wù)，有效的薪酬福利制度能夠讓企業(yè)組織進(jìn)入良性循環(huán)，激發(fā)員工的積極性、歸屬感和滿意度。筆者發(fā)現(xiàn)，在所有的工作分類中，員工都將工資與收益作為最為重要或次重要的指標(biāo)，也就是說(shuō)，一個(gè)人的工資水平能極大的影響員工的行為。因此筆者認(rèn)為，要讓員工在薪酬福利上得到最大的滿足，成為了現(xiàn)今企業(yè)組織努力把握的課題。

　　人力資源管理作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性的重要管理職能，薪酬管理與崗位管理、績(jī)效管理等構(gòu)成相互依賴、相互促進(jìn)的三大核心體系，然而在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，尤其是中小民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)薪酬矛盾越來(lái)越突出，薪酬缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，造成企業(yè)人才流失的惡果也無(wú)時(shí)無(wú)刻地困惱的企業(yè)。那么究竟該如何解決薪酬福利的困境，讓員工更為滿意呢?

　　1、為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬

　　一份有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬是使他們一進(jìn)入企業(yè)就能珍惜這份工作，竭盡全力去發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不得不承認(rèn)，支付高工資的企業(yè)最能吸引并留住人才，尤其是那些核心人才，他們對(duì)于較高的薪酬會(huì)帶來(lái)更高的滿意度，與之俱來(lái)的就是較低的離職率。試想一下，一個(gè)結(jié)構(gòu)合理，管理又良好的績(jī)效付薪酬的制度，不僅能夠留住優(yōu)秀的人才，更能夠淘汰掉執(zhí)行力差的員工。

　　2、重視內(nèi)在薪酬信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　事實(shí)上，企業(yè)的薪酬福利制度可以包括外在的和內(nèi)在的，外在的薪酬如組織提供的金錢(qián)、津貼和一些晉升的機(jī)會(huì)，以及來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，而內(nèi)在的薪酬則是基于工作本身的，如對(duì)崗位的勝任感，對(duì)職業(yè)的成就感，對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和受重視度，有影響力等，筆者認(rèn)為對(duì)于現(xiàn)如今那些知識(shí)型的員工來(lái)說(shuō)，內(nèi)在的薪酬與對(duì)工作的滿意度有很大的關(guān)聯(lián)。

　　因此，企業(yè)管理者要通過(guò)工作制度，員工的影響力來(lái)執(zhí)行內(nèi)在薪酬，讓員工從工作中得到更大的滿足。這樣對(duì)企業(yè)的薪酬福利也會(huì)從根本上認(rèn)可和滿意。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　3、把收入與績(jī)效掛鉤

　　薪酬必須與工作績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)，利用金錢(qián)獎(jiǎng)賞達(dá)到激勵(lì)員工的目的。企業(yè)的薪酬水平是否合理，直接影響到企業(yè)在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。以員工的能力為基礎(chǔ)確定其薪酬，工資標(biāo)準(zhǔn)要以最低知道最高劃分出不同級(jí)別，具備靈活性，基于績(jī)效的薪資子都改變了管理的導(dǎo)向，實(shí)行按績(jī)效付酬后，員工能夠更大程度的主動(dòng)投入到工作中去，為自己創(chuàng)造更多的薪酬而努力。

　　4、增強(qiáng)溝通交流

　　現(xiàn)在很多企業(yè)采用的是秘密工資制，也就是說(shuō)對(duì)于提薪和獎(jiǎng)金都是不公開(kāi)的，員工很難判斷在報(bào)酬與績(jī)效之間是否存在著聯(lián)系，就好比如說(shuō)很多企業(yè)員工每一個(gè)月收到的就是銀行的一條工資總額，沒(méi)有詳細(xì)內(nèi)容，也無(wú)法了解被人的報(bào)酬，也不知道自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)價(jià)值取向，這勢(shì)必會(huì)削弱企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，因此要增強(qiáng)人力資源管理部門(mén)溝通交流，讓員工感受公平公正機(jī)制下的薪酬福利，也是產(chǎn)生滿意度的一大因素。

　　很多優(yōu)秀的企業(yè)在一定程度上都讓員工參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理，這是令人滿意且長(zhǎng)期有效的方法之一，員工對(duì)薪酬制度的設(shè)計(jì)與管理更多的參與，無(wú)疑有助于一個(gè)更適合員工需求以及更符合實(shí)際的薪酬制度的形成，針對(duì)薪酬政策及目的進(jìn)行溝通，促進(jìn)管理者與員工之間相互信任，更能使薪酬管理更加有效，員工更為滿意。
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