在中小企業(yè)，薪酬管理時(shí)企業(yè)人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而中小企業(yè)要想吸引和留住高素質(zhì)的人才，在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，小編認(rèn)為必須要做好企業(yè)的薪酬管理工作。
相對(duì)于人力資源，其概念具有很大的理論包容性和運(yùn)營操作的管理意義，因此企業(yè)要將薪酬管理提升到人力資本運(yùn)營的戰(zhàn)略高度，也就是說，要能企業(yè)通過戰(zhàn)略性投資形成特定技術(shù)結(jié)構(gòu)的人力資本存量，利用薪酬等手段加以激勵(lì)使用、整合配置和協(xié)調(diào)控制，從而達(dá)到人力資本保值增值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出和組織效益的最大化。
對(duì)于中小企業(yè)來說，為了保障人力資本，可以通過薪酬管理這個(gè)紐帶，把股權(quán)激勵(lì)的理念在企業(yè)人力資本運(yùn)營中集中體現(xiàn)，向核心員工和高級(jí)管理層配置股權(quán)結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的操作辦法，為員工套上一副“金手銬”。
當(dāng)然在家族式的中小企業(yè)中，由于本身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特定階段，以血緣關(guān)系為紐帶，形成一致對(duì)外的內(nèi)部向心力和凝聚力，從而取得創(chuàng)業(yè)成功。然而當(dāng)發(fā)展中的家族式中小企業(yè)，就必要要摒棄這種封閉的經(jīng)營模式，去除掉以前排斥外部高素質(zhì)人才的錯(cuò)誤方式，維持家族式中小企業(yè)理性發(fā)展，對(duì)外部人才進(jìn)行開放。
在中小企業(yè)，薪酬關(guān)注重點(diǎn)往往集中在制度本身的內(nèi)容上，如年薪制、股票期權(quán)等等，客觀上來分析，這些制度都有其優(yōu)越的地方，但是要更多的考慮薪酬程序的公平與否，因?yàn)樗鼘⒅苯佑绊懙狡髽I(yè)的薪酬制度內(nèi)容、員工公平感受、激勵(lì)行為和企業(yè)績(jī)效能否形成一個(gè)良性傳遞過程。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
因此，小編認(rèn)為要在中小企業(yè)的薪酬體系架構(gòu)中，必須以公平原則為基礎(chǔ)，導(dǎo)入動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)薪酬體系為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略前瞻性的支撐，設(shè)計(jì)出有重點(diǎn)、有區(qū)別的薪酬政策，以此來更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
另外，可以通過內(nèi)在薪酬，加強(qiáng)軟、硬件環(huán)境的建設(shè)，努力營造一個(gè)積極向上，并且相對(duì)寬松和諧的環(huán)境和氛圍，讓人才在企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，能夠感受到一種成就感，當(dāng)然中小企業(yè)要變大變強(qiáng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗制度，還應(yīng)該組織修煉，努力建立學(xué)習(xí)型組織，認(rèn)識(shí)到企業(yè)培訓(xùn)對(duì)于員工的重要性，營造良好的企業(yè)文化，加之以情感關(guān)注，形成共同的價(jià)值觀和道德觀。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
只有對(duì)外部環(huán)境具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。薪酬缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，造成企業(yè)人才流失的后果將非常嚴(yán)重，有可能導(dǎo)致企業(yè)不斷招聘新員工來滿足企業(yè)運(yùn)作需求，而老員工又不斷離職的惡性循環(huán)，這對(duì)企業(yè)的人力資源是一種極大的浪費(fèi)。
因此薪酬必須與工作績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)，對(duì)員工而言，薪酬可以在一定程度上起到滿足精神和社會(huì)地位需求的作用。員工薪酬的提高，表明他的工作業(yè)績(jī)得到企業(yè)的肯定和認(rèn)可，從而使他們產(chǎn)生成就感，激發(fā)更大的工作熱情。
總而言之，企業(yè)不僅僅要為員工提供一份與其貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬，要使他們能夠分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富，更要充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，給予他們適合其要求的晉升道路，也只有在員工清晰的發(fā)現(xiàn)自己組織的發(fā)展前景時(shí)，他才會(huì)有動(dòng)力去盡心盡力，與組織共同成長。因此在企業(yè)導(dǎo)入職業(yè)生涯管理理念，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的一條捷徑。
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