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根植在中小企業(yè)的薪酬管理問題有哪些

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 6:41:50文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):3768次


  近年來,作為我國經(jīng)濟(jì)一支無比重要的中小企業(yè),在數(shù)量上雖然快速增長,但由于被淘汰的更是比比皆是,普遍壽命都不長,這就導(dǎo)致了中小企業(yè)落后以及曇花一現(xiàn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,究其原因,不得不與中小企業(yè)的人力資源管理不足有著密切的聯(lián)系,而其中,在人力資源管理工作中,薪酬管理又是其中核心工作內(nèi)容之一。

  不可否認(rèn)的是,我國中小企業(yè)在人力資源管理特別是薪酬管理方面,一直根植著許多不規(guī)范與不科學(xué)的地方,也因此阻礙了企業(yè)的發(fā)展與壯大。許多中小企業(yè)老板潛意識就認(rèn)為薪酬是員工工作的保持,因此是員工要想多得就必須多工作,即高工資是高生產(chǎn)率的結(jié)果。

  然而,到了今天的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,這樣的理念明顯是不合時(shí)宜的,現(xiàn)今社會逐漸變成了員工工作的多少要看你給的薪酬多少,這就是現(xiàn)今流行的效率工資論,而且在中國絕大多數(shù)中小企業(yè)中仍然認(rèn)為企業(yè)的利潤是物質(zhì)資本的產(chǎn)物,員工應(yīng)得到的已經(jīng)以工資的形式發(fā)放,其實(shí)這恰恰忽略了人力資本的價(jià)值。

  如果一個(gè)企業(yè)不承認(rèn)人力資源對企業(yè)發(fā)展的決定作用,忽視人才的作用,或者說仍然抱著短視的觀念在支付薪酬,筆者認(rèn)為,作為人力資本載體的人,理所應(yīng)當(dāng)?shù)膽?yīng)該分析企業(yè)利潤的權(quán)力,而且,在很多中小企業(yè)里,對于激勵(lì)手段都是貧乏的,所以企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)使薪酬水準(zhǔn)大大低于市場水準(zhǔn),如果沒有較高的福利、便利的工作條件和有吸引力的發(fā)展,是很難避免員工流失的,這也勢必將影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展目標(biāo)。

  中小企業(yè)在薪酬管理中,一直追求的都是物質(zhì)方面的薪酬,隨著社會的不斷進(jìn)步,人的需求在不斷的提高變化。對于工作者來說,非物質(zhì)薪酬更加吸引人才,其中包括參與決策的權(quán)利、個(gè)人發(fā)展的機(jī)會、較有興趣的工作、彈性工作時(shí)間等等。筆者根據(jù)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的職場人士對個(gè)人發(fā)展機(jī)會是非常重視的,可見高工資并不是必然能吸引并留住人才,而如果有較好的發(fā)展機(jī)會和精神激勵(lì)才是目前吸引和留住人才的關(guān)鍵。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  許多中小企業(yè)老板要看到,如果只是憑借著自己是資產(chǎn)的擁有者而主觀的去制定企業(yè)的薪酬制度,一定會產(chǎn)生種種弊端,經(jīng)驗(yàn)主義只會讓薪酬制度的科學(xué)性較差,也違反了企業(yè)薪酬管理的公平原則,而且這種拍腦袋想出來的薪酬制度,其適用性也有很大的局限性,當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大之后,其實(shí)施難度就會越大。

  其實(shí),綜上所述中小企業(yè)之所以根植了那么多的薪酬管理誤區(qū)和不規(guī)范之處,其最根源還是與領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)有莫大的關(guān)系,企業(yè)老板要意識到實(shí)施科學(xué)的薪酬管理對企業(yè)發(fā)展的重要性,要掌握薪酬管理的知識與技能,更需要培訓(xùn)這方面的人才,最終規(guī)范企業(yè)人才制度和薪酬管理制度。人才競爭是現(xiàn)代競爭的核心,要把人才作為戰(zhàn)略問題來加以重視,才不會在現(xiàn)今如此激烈的競爭環(huán)境中被淘汰。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
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