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酬勞不僅和結(jié)果相關(guān)

發(fā)布時間:2015/10/24 6:39:44文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):3843次


  寓言故事:

  在捕獵過程中,獵狗們發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象:大兔子非常難捉到,小兔子好捉。但捉到大兔子提到的骨頭和捉到小兔子得到的骨頭差不多,于是獵狗專門去捉小兔子。獵人對獵狗說:為什么最近你們捉的兔子越來越小了?

  獵狗們說,凡正沒有什么大的區(qū)別,為什么費那么大的勁去捉哪些大的呢?獵人經(jīng)過思考后,決定不將分得骨頭的的數(shù)量與是捉到兔子,而是采用每過一段時間,就統(tǒng)計一次獵狗捉到兔子的總重量。按照重量來評價獵狗,決定一段時間內(nèi)的待遇。于是獵狗們捉到的兔子的數(shù)量和重量都增加了。

  個人說法:

  這個寓言故事說的是“優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)”的問題,同時它帶出了企業(yè)中整個薪酬管理激勵體制的建立問題。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  在企業(yè)中,員工對于薪水是既患寡,更患不公。要讓企業(yè)的薪酬激勵真正起到激勵員工的作用,就一定要讓員工充分感受到自己的每一分努力都是有經(jīng)濟回報的,多勞動者和少勞動者所得是不同的。

  案例分析:信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  “我做的這個工作的完成質(zhì)量明顯比另一個好,同時,我的任務(wù)明顯給公司創(chuàng)造了更多的財富,但我卻沒有獲得更多的回報。我如何服氣?”某公司的小劉說得憤憤不平。我們的工資主要是固定加上可變工資,任務(wù)完成了,我們就都有可變工資了,但任務(wù)沒有完成,就都沒有這份錢。但一些同事在工作中明顯能力差一大截,但和我們拿的工資卻是一樣多的。另一公司的一個員工說到這個話題非常郁悶,他這兩個季度都努力工作,但小組其他成員的能力不太高,讓他也跟著受拖累了。

  如何才能讓每一個員工都能夠拿到他應(yīng)該得到的薪水?怎么樣才能讓薪酬激勵不產(chǎn)生強大的負(fù)面效應(yīng)呢?這是擺在所有企業(yè)面前的一道難題。

  經(jīng)典總結(jié):

  類型不同的企業(yè)會采用不同的薪酬員工激勵方式,但下面三個原則是方式都應(yīng)該遵守的。

  第一:“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”原則。

  讓創(chuàng)造1000萬元價值的人和創(chuàng)造10萬元價值甚至不創(chuàng)造價值的人拿一樣的工資,這樣的薪酬不是激勵,而是在傷害員工。

  第二:部門效益考核與個人表現(xiàn)考核共同支撐薪水,兩者之間不應(yīng)有先后之別。

  部門整體工作完成得不好,但表現(xiàn)好的個體應(yīng)該得到一定的特別工資。比如,國際著名的化學(xué)制品公司dow就實行了“特別認(rèn)可獎”,對在失敗的部門里表現(xiàn)出色的員工進行特別獎勵。

  第三:不同崗位,應(yīng)該實行不同的可變工資率。

  越是風(fēng)險性高的崗位,就應(yīng)該盡量降低它的可變工資率。風(fēng)險性低的,就應(yīng)該提高他的可變工資率。這樣才能一方面讓從事風(fēng)險崗位的員工有一個安定的心態(tài),杜絕工資對員工的負(fù)面壓力;同時,也讓非風(fēng)險崗位的員工百分之百投入到工作的任何一個環(huán)節(jié)中去。
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