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HR該如何強(qiáng)化薪酬管理中的激勵效應(yīng)

發(fā)布時間:2015/10/24 6:39:31文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):3780次


  企業(yè)合理的薪酬管理是一種最基本的激勵方法,它往往關(guān)系到員工生存發(fā)展的一個重要指標(biāo),同時也是企業(yè)hr針對企業(yè)發(fā)展所必須要考慮的一個重要因素。而薪酬管理制度也漸漸成為企業(yè)人力資源管理理論中一個重要的組成部分,我們知道,員工的潛力是無限延伸的,當(dāng)然離不開科學(xué)有效的激勵措施支持,而新時期企業(yè)薪酬激勵則不失為一種優(yōu)質(zhì)的實踐措施。

  hr采取薪酬福利機(jī)制,目標(biāo)就是在使員工行為與企業(yè)行為保持高度一致,有效地將廣大的員工結(jié)合在一起,從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,恰當(dāng)?shù)男匠昙钣媱澩ㄟ^將員工的薪酬與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合,提高了員工的工作積極性和工作努力度,并未培育重要員工提供了人才建設(shè)的基礎(chǔ)。那么如何才能強(qiáng)化這個激勵效應(yīng),讓hr在紛繁復(fù)雜的工作中事半功倍。

  1、建立正確的政策導(dǎo)向和傳播渠道

  企業(yè)采取薪酬福利機(jī)制,本質(zhì)上來說應(yīng)當(dāng)是以員工支付合理勞動為等價的,企業(yè)如果設(shè)立福利政策,那么就勢必要讓員工傳遞正確的政策向?qū)В魑鷥牲c(diǎn)信息,一則是員工福利必須與企業(yè)績效掛鉤;二則是員工福利要與個人的工作表現(xiàn)及貢獻(xiàn)掛鉤。

  hr應(yīng)當(dāng)采取恰當(dāng)?shù)膫鞑デ?,明明白白地把薪酬管理制度寫進(jìn)員工手冊,一定要讓員工周知企業(yè)有什么福利,不同的福利對自己的要求是什么,明確自己應(yīng)該朝什么方向去努力。這是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù),也是尊重員工知情權(quán)的需要。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  2、對薪酬機(jī)制要有吸引力和期望值高

  如果員工能力和工作任務(wù)要求不匹配,員工努力將得不到預(yù)期結(jié)果,如果員工目標(biāo)不明確,工作產(chǎn)出不是組織期望的結(jié)果,員工的努力可能白費(fèi),因此能力匹配和目標(biāo)明確是員工努力帶來工作績效的前提。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  員工對一個事件投入程度跟目標(biāo)效價和期望值有關(guān),如果目標(biāo)達(dá)成獲得的激勵對員工沒有吸引力,那么員工工作積極性就會受影響,如果目標(biāo)達(dá)成對員工來說不切合實際,員工沒有信心達(dá)成目標(biāo),那么這樣的激勵對員工就猶如“水中月、鏡中花”。

  因此hr和管理者一定要在員工設(shè)定目標(biāo)時,切合實際,使目標(biāo)一方面具有挑戰(zhàn)性,另一方面有能實現(xiàn)的可能。另外要讓員工認(rèn)識到,只要努力是一定可以達(dá)成目標(biāo)的,組織也會盡全力支持員工達(dá)成目標(biāo)。

  3、自助式分配,實現(xiàn)公正兌現(xiàn)

  不同員工有不同的需要,薪酬應(yīng)當(dāng)充分尊重員工的需要,采取“自助餐”式的福利分配方式是最好的選擇,對員工和企業(yè)兩全其美。員工可以發(fā)揮主動性,企業(yè)也不用強(qiáng)迫,收效照樣顯著。當(dāng)然,如果沒有公平公正的績效評價系統(tǒng),員工的業(yè)績不能得到肯定,自然也不會得到組織的獎勵??冃гu價系統(tǒng)一定要能識別組織期望的行為并能給與公平公正的評價,否則也會降低員工的期望值進(jìn)而影響員工的積極性。

  如果組織沒有信用,承諾的事項不能兌現(xiàn),或者不能公正的評價員工的績效,這樣都可能帶來組織獎勵的不能兌現(xiàn),因此小編認(rèn)為:組織信守承諾和績效評價準(zhǔn)確有效是薪酬管理體系真正起到激勵作用的前提。

  員工激勵講求的公平理論是要求企業(yè)能盡量做到結(jié)果公平、過程公平和機(jī)會公平。企業(yè)獎勵員工福利時,要讓群眾心服口服,讓群眾了解該項福利確確實實就是該人應(yīng)當(dāng)享有的??梢詫⑾碛刑貏e福利的員工名單進(jìn)行公示。
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