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薪水漲了,是否留得住員工的心

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 6:39:29文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):3780次


  在人力資源越來越重要的今天,各國企業(yè)對從高層到一線員工,都紛紛出臺了薪酬激勵舉措,以便挽留住各級人才。

  而在這一點(diǎn)上,我國做得顯然還不夠:綜合媒體報(bào)導(dǎo),中國頂尖人才的流失數(shù)量居世界首位,在科學(xué)和工程領(lǐng)域,人才出國滯留率甚至平均達(dá)到87%!這個(gè)全球性的趨勢:漲薪留人,究竟是否是必要的?

  從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:關(guān)注頻率最高的是企業(yè)文化、工作氛圍、發(fā)展平臺三大要素,為什么?不是他們真的看重這個(gè),而是因?yàn)閺恼_壿嬌现v,如果一個(gè)公司具備良好的企業(yè)文化、工作氛圍,有足夠大的發(fā)展平臺時(shí),薪酬肯定低不了。

  隨著選擇的多元化,留人顯得越來越難。在人員相對穩(wěn)定的情況下,企業(yè)培養(yǎng)出的優(yōu)秀人才如何使用成為難題。當(dāng)員工覺得公司缺少發(fā)展空間的同時(shí),也就缺少了向上的動力。如果這時(shí)候外面出現(xiàn)適當(dāng)?shù)臋C(jī)會,那跳槽幾乎很難避免。發(fā)展空間就像一把雙刃劍,可以吸引人,也會因?yàn)槠款i流失人。

  另外,人口問題,我國未富先老的趨勢,個(gè)人認(rèn)為要改變很難了。勞動人口的銳減,而企業(yè)需求量又不斷增加,必然帶來勞動力價(jià)格的上升,對于我國這種嚴(yán)重依賴人口紅利來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的國家,這個(gè)問題是相當(dāng)嚴(yán)重的。所以,通過漲薪留人是必須要適應(yīng)的一種發(fā)展趨勢。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  但是,人的需求是多樣化的,而且會隨著個(gè)人發(fā)展的不同而發(fā)生變化。確實(shí)有人會因?yàn)闈q薪而留下來,也會有人不管漲不漲,都會選擇離開。那么,不漲薪,人就會離開嗎?也未必,因?yàn)槭聵I(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、工作氛圍和同事關(guān)系等等因素,即使不漲薪,人也不會離開。

  首先,企業(yè)留人最主要的是找準(zhǔn)員工的真實(shí)訴求,打出一套組合拳,方能在激烈的人才競爭中保持競爭力。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  如果一個(gè)企業(yè)還沒有建立一套較為科學(xué)、合理、穩(wěn)定的薪酬體系,與所有新招聘的員工還在討價(jià)還價(jià)中商定薪水的話,那將是一種隱患。此外,企業(yè)薪酬體系還應(yīng)注重長期激勵,如員工持股計(jì)劃、股票期權(quán)及其他延期支付形式。

  其次,企業(yè)要想長期留住人才,必須了解員工、關(guān)愛員工、重視員工需求,與員工建立起感情溝通與交流的渠道,促使員工由“職業(yè)忠誠”向“企業(yè)忠誠”轉(zhuǎn)化,才能有效地穩(wěn)定員工隊(duì)伍。請記住:感情投資有時(shí)比金錢投資更為有效!

  第三,事業(yè)留人要求企業(yè)要積極為員工設(shè)計(jì)科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,加強(qiáng)員工能力的開發(fā),充分的授權(quán),大膽任用高素質(zhì)人才,促使員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來經(jīng)營,而不是將工作僅僅看作一種謀生手段。

  員工成長了,能力提升了自然會給企業(yè)帶來更多的財(cái)富,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長的雙贏。

  最后,是個(gè)人收入與個(gè)人價(jià)值的平衡。

  打工除了提升能力,就是為了能夠養(yǎng)活自己,養(yǎng)活妻兒老小,也就是工資待遇。多數(shù)情況下,離職的員工都是感覺自己付出的和得到的并不成正比,所以才下定決心離職。當(dāng)然,也不排除例外,如果經(jīng)過考察可以勝任,付出多少,我們完全可以考慮給他增加工資或獎金,以此吸引員工更加賣力工作。
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