商業(yè)變化的浪潮永不停息，如果能正確駕馭，你的公司就會(huì)盈利。2016年，你需要把握以下五大商業(yè)趨勢：

硅谷不僅是新技術(shù)發(fā)源地，也是管理模式變革前沿。zappos首席執(zhí)行官謝家華實(shí)施了一項(xiàng)重大舉措，那就是取消了該公司所有的經(jīng)理職位。這就是著名的“合弄制”管理模式，它會(huì)越來越流行。

對(duì)大多數(shù)人來說，手機(jī)的管理效果比上司還要好，現(xiàn)在是就此采取行動(dòng)的時(shí)候了。在2016年，讓你的公司扁平化，同時(shí)把經(jīng)理都變成教練——一位帶領(lǐng)40名員工的教練，每星期在每個(gè)人身上花一個(gè)小時(shí)，其效果要遠(yuǎn)好于大多數(shù)管著8-10名員工的傳統(tǒng)型經(jīng)理。

二、準(zhǔn)備迎接“規(guī)?；鄙鷳B(tài)系統(tǒng)

創(chuàng)業(yè)孵化器比比皆是，全世界大多數(shù)主要城市都在大力支持初創(chuàng)型企業(yè)。但為了真正促進(jìn)就業(yè)和創(chuàng)新，越來越多的政府和私營機(jī)構(gòu)開始把重心放在打造生態(tài)系統(tǒng)上，目的是支持“規(guī)模化”，以便將現(xiàn)有企業(yè)的收入水平提高到10億美元。

現(xiàn)在，給本地政府提個(gè)醒的時(shí)機(jī)已到。要讓他們知道，真正的經(jīng)濟(jì)增長引擎需要得到更多關(guān)注。

三、“新實(shí)體經(jīng)濟(jì)”崛起

盡管已出現(xiàn)很多科技巨頭和獨(dú)角獸，但無論是中國經(jīng)濟(jì)，還是世界經(jīng)濟(jì)，目前占比最大的經(jīng)濟(jì)形態(tài)仍是制造、教育、醫(yī)療、汽車、房產(chǎn)等代表經(jīng)濟(jì)支柱的實(shí)體產(chǎn)業(yè)。伴隨著分享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、跨境電商等新興領(lǐng)域的滲透，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與新興技術(shù)的融合將產(chǎn)生“新實(shí)體經(jīng)濟(jì)”。

在這些產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的過程中，傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢將可能再次釋放威力，企業(yè)由此可能變被動(dòng)為主動(dòng)。在2016年，新老優(yōu)勢企業(yè)結(jié)合的案例有望反復(fù)出現(xiàn)。

四、讓自己受益于“自由職業(yè)經(jīng)濟(jì)”

無論大家對(duì)優(yōu)步有何看法，有一點(diǎn)不可否認(rèn)，那就是企業(yè)和人才的關(guān)系變得更不穩(wěn)定。預(yù)計(jì)到2020年，將有近一半的勞動(dòng)者成為自由職業(yè)者。

在這種情況下，企業(yè)現(xiàn)在就該學(xué)會(huì)怎樣更有效地利用這個(gè)至關(guān)重要的人才群體。這些自由職業(yè)者未必要靠你的公司來賺生活費(fèi)。告訴你的管理團(tuán)隊(duì)怎樣組織和激勵(lì)他們，這會(huì)讓你的公司變得更加靈活。

五、更多企業(yè)改走“公益型企業(yè)”路線

大多數(shù)成長型公司絕不會(huì)獲得公益型企業(yè)認(rèn)證。這是一項(xiàng)嚴(yán)格的程序，衡量標(biāo)準(zhǔn)包括它們?cè)诃h(huán)境和社會(huì)作用方面的紀(jì)錄。就連聯(lián)合利華這樣的大公司都公開表示要成為公益型企業(yè)。

在這種情況下，聰明的公司負(fù)責(zé)人會(huì)把公益型企業(yè)評(píng)選指南（bcorporation.net）變成一份檢查表，以此來調(diào)整2016年及以后的經(jīng)營活動(dòng)。最棒的員工都希望自己的公司不光為了利潤而努力。

因此，在人才爭奪戰(zhàn)里，這樣一份檢查表能助你一臂之力。它還有可能為你帶來更多客戶，而你也會(huì)希望留住這樣的客戶。