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如何保證薪酬管理體系的彈性和公平

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 6:24:06文章來(lái)源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):3590次


  無(wú)論對(duì)于什么樣的企業(yè),要想實(shí)現(xiàn)持久的穩(wěn)定和發(fā)展,首先需要確保擁有一個(gè)公平而且有彈性的薪酬管理體系,尤其是在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)異常激烈和物價(jià)水平居高不下的情況下。如果在薪酬福利上做的不到位,那對(duì)企業(yè)的傷害就不可避免。

  通常來(lái)說(shuō),薪酬體系是由公司根據(jù)工作的負(fù)責(zé)程度、精確程度、負(fù)責(zé)程度、繁重程度和勞動(dòng)條件等因素,將各類薪酬劃分等級(jí),按照等級(jí)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一種制度。薪酬體系是企業(yè)薪酬管理其它組成部分的基礎(chǔ)和根本。

  目前很多中小型企業(yè)根本就沒(méi)有公平而且具備彈性的薪酬體系,當(dāng)然這也是企業(yè)薪酬管理出現(xiàn)諸多問(wèn)題的根源。

  眾所周知,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的薪酬體系具備公平和彈性的特征,首先在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)就需要顧及到這兩個(gè)方面。比如積極參與薪酬調(diào)查就是使企業(yè)薪酬體系具備公平性的重要方法。

  但是很多中小企業(yè)幾乎不做薪酬調(diào)查,即使做,調(diào)查范圍也非常有限,只是粗略考察市場(chǎng)總體薪酬水平,而且很多企業(yè)員工的薪酬水平都是約定俗成或由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意確定,員工的各種薪酬福利的核算缺乏明確的依據(jù)和科學(xué)的方法,員工無(wú)法通過(guò)薪酬制度來(lái)了解自己的大致收入,嚴(yán)重?fù)p傷了員工的工作積極性。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  除了公平之外,就是企業(yè)薪酬體系的彈性問(wèn)題。

  所謂薪酬體系缺乏彈性主要是指薪酬結(jié)構(gòu)中不同層次和不同崗位員工的工資水平等級(jí)較少,在工資體系中與員工績(jī)效或企業(yè)效益掛鉤的項(xiàng)目較少,總體上表現(xiàn)出員工之間的工資差距較小以及員工的工資基本沒(méi)有起伏的現(xiàn)象,使得績(jī)效與薪酬沒(méi)能很好的掛鉤,無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是隨時(shí)變化的,所以企業(yè)的薪酬體系也不能一成不變,而是需要具備合理的彈性,以備應(yīng)對(duì)各種突出的狀況,讓企業(yè)隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行必要的調(diào)整,只有這樣才能滿足員工激勵(lì)的基本條件。
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