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企業(yè)薪酬管理體系的細(xì)節(jié)是什么

發(fā)布時間:2015/10/24 6:24:02文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):3704次


  薪酬管理體系作為保護(hù)和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段,是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。

  企業(yè)經(jīng)營者只有站在經(jīng)營管理的高度,系統(tǒng)性地認(rèn)識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段,才能全面把握薪酬管理體系在企業(yè)中發(fā)揮的管理作用。

  薪酬管理是企業(yè)管理中的最敏感話題,同時也是企業(yè)管理中的關(guān)鍵,建立科學(xué)的企業(yè)薪酬管理體系是一件很難得事情,如果出現(xiàn)一些設(shè)計紕漏或管理措施欠妥,就可能會影響到勞資關(guān)系的穩(wěn)定,輕則影響員工的工作積極性,說嚴(yán)重點會影響到企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

  首先,如果一家企業(yè)中,在同一層次和同一級別的員工中,有些人一天到晚忙得連喘息的機(jī)會都沒有,而有些員工卻無事可做,喝茶聊天,這說明崗位工作分析出了問題。

  企業(yè)薪酬管理同級別和層次的員工崗位工作量、工作難易程度、崗位職責(zé)不一致,其薪酬的公平、公正和薪資對等性肯定存在問題。長此以往,公司的員工一定會是牢騷滿腹,輕則造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié),影響士氣,重則造成員工消極、人心不穩(wěn),跳槽頻繁。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  其次、企業(yè)薪酬管理的構(gòu)成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。

  尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理,基本工資對企業(yè)來說一般是通用型,滿足當(dāng)?shù)刈畹凸べY水準(zhǔn),體現(xiàn)薪水的剛性。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  而職位企業(yè)薪酬管理則是根據(jù)不同職位的工作分析,來分析崗位的價值,做出科學(xué)準(zhǔn)確的崗位評估,來體現(xiàn)職位薪水的高低,滿足員工內(nèi)部薪資平衡心理,績效薪是根據(jù)績效結(jié)果的達(dá)成,來確定績效工資多少,企業(yè)內(nèi)不同層次的員工,績效薪占整個薪資總額比例不一樣。

  第三、企業(yè)薪酬管理水準(zhǔn)影響到企業(yè)吸引人才的能力和在行業(yè)的競爭力。

  因此,如果一個企業(yè)的薪酬水準(zhǔn)低于當(dāng)?shù)赝愋推髽I(yè)和行業(yè)市場水準(zhǔn),同時又沒有與之相配合的措施如穩(wěn)定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓(xùn)機(jī)會等,就容易造成員工流失,直接或間接影響企業(yè)的利潤率和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

  第四、如果一個企業(yè)薪酬管理不能做到同工同酬,員工就會認(rèn)為自己受到不公正待遇。

  因此,員工在工作中就會產(chǎn)生消極怠工,降低努力程度,在極端情況下將有可能造成辭職。如果這是一名普工的話,或許他的做法給企業(yè)造成的損失不會太大,但卻可能使公司名譽受損。如果這是一名優(yōu)秀員工或者高級主管,他的消極工作態(tài)度,甚至是辭職離去,給企業(yè)造成的損失將難以估量。

  科學(xué)的薪酬管理體系對于企業(yè)來說具有很大的作用。

  很多在發(fā)展中的企業(yè)由于沒有一個完善的薪酬管理體系,進(jìn)而導(dǎo)致其發(fā)展的速度非常緩慢。只有認(rèn)知薪酬管理體系的作用機(jī)理、把握薪酬要素在企業(yè)營運過程中體現(xiàn)出的管理思想,薪酬體系才能在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用。
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