在市場中,無論是什么行業(yè),薪酬這個(gè)詞一直都是一個(gè)比較敏感的詞。要想保證企業(yè)的核心競爭力,人才就是決定因素,那么又是什么影響了人才的招募呢?薪酬就是一個(gè)很大的因素,現(xiàn)實(shí)層面來講,當(dāng)兩家企業(yè)的發(fā)展平臺對于一個(gè)員工來說差不多的情況下,一般都會選擇那個(gè)提供薪酬比較高的企業(yè),所以如何制定薪酬,薪酬管理制度對于企業(yè)來說也是是至關(guān)重要的。
接下來,時(shí)代光華就帶大家去了解員工薪酬是如何制定的?
一、薪酬基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
員工獲得薪酬的原因不外乎兩點(diǎn):第一、達(dá)到崗位任職要求;第二、按照崗位要求完成了各項(xiàng)工作的具體表現(xiàn)。人力資源制定薪酬首先就需要了解公司的各個(gè)崗位職責(zé),然后把各個(gè)職位以說明書的形式將崗位職責(zé)和任職資格明確下來。有了職位說明書,人力資源部門就能按照任職資格要求招聘新員工,新上崗員工也可以參照職位說明書所描述的職責(zé)開展自己的工作。
二、薪酬設(shè)計(jì)信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>
基于職務(wù)說明書和績效考評體系建立起來的薪酬管理制度,一般而言包括固定薪酬+業(yè)績薪酬+福利等形式。固定薪酬設(shè)計(jì)必須使員工薪酬水平保證相對的內(nèi)部公平與外部公平。一般來說,人力資源部需要從三個(gè)方面對崗位進(jìn)行評估:崗位對知識技能的要求;崗位對解決問題能力的要求;崗位承擔(dān)責(zé)任的大小。在制定了基本的一些薪酬設(shè)計(jì)職位,還要給于一些福利,這是補(bǔ)充的部分,是能有效緩沖員工對固定薪酬和業(yè)績薪酬的相對不滿的。
三、員工發(fā)展信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志
在制定薪酬管理制度的過程中,往往也會涉及到員工的發(fā)展,畢竟一開始進(jìn)入公司可能看重的是薪酬,要想待的長遠(yuǎn),就必須考慮到員工今后的發(fā)展和空間,人力資源部門必須明確不同崗位的職業(yè)發(fā)展路線,完善培訓(xùn)制度,為員工提供競爭上崗或進(jìn)一步提升的機(jī)會。這樣才能更進(jìn)一步地給于員工激勵(lì),使其對工作充滿動力,否則薪酬的激勵(lì)只是曇花一謝,不長久。
總之,薪酬管理的制度設(shè)定的好壞會直接影響到企業(yè)的發(fā)展,所以這對于人力資源部門來說也是一個(gè)不小的壓力,可以提的建議是:良好的企業(yè)文化是增強(qiáng)激勵(lì)效果、提高員工滿意度的保證。也可以在這方面多下點(diǎn)功夫。
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