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薪酬管理的5個(gè)不合理難題

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 6:23:34文章來(lái)源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):3805次


  目前部分企業(yè)中,尤其是民營(yíng)企業(yè),普遍在薪酬管理上存在一定的不合理,這些不合理導(dǎo)致薪酬管理最終難以呈現(xiàn)出很好的效果。

  第一、薪酬水平低于市場(chǎng)

  這也是在薪酬管理不合理中比較普遍的一種現(xiàn)象,在這種情況下,企業(yè)的薪酬管理是毫無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力可言的,當(dāng)然對(duì)于企業(yè)吸引和留住人才也是極其不利的。

  第二、對(duì)公平重視程度不夠

  公平原則是薪酬管理最重要和最基本的原則,但是由于部分企業(yè)對(duì)于薪酬管理的公平性重視不夠,導(dǎo)致企業(yè)的員工流失率偏高,員工工作積極性和滿意度低下,嚴(yán)重制約了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  第三、不依據(jù)績(jī)效和能力調(diào)薪

  但凡企業(yè)進(jìn)行調(diào)薪,都是需要按照一定依據(jù)的,而不是盲目進(jìn)行,除了要積極參與薪酬調(diào)查之外,還需要更多的依靠績(jī)效和能力定薪酬,這也是企業(yè)薪酬管理中一個(gè)比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  第四、薪酬支付不及時(shí)

  企業(yè)薪酬支付可以說(shuō)是薪酬管理最后一個(gè)環(huán)節(jié),但恰恰在這一環(huán)節(jié)最容易出問(wèn)題,有些企業(yè)故意拖欠或者不及時(shí)進(jìn)行薪酬的支付,這會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒,最后不僅不利于員工,也會(huì)損害企業(yè)的形象。

  第五、企業(yè)利潤(rùn)不與員工分享

  企業(yè)的盈利顯然離不開(kāi)員工的貢獻(xiàn),所以企業(yè)的盈利自然需要與員工進(jìn)行分享,只有不怕和員工分錢的企業(yè)老板才是好老板,才能讓企業(yè)的發(fā)展更好。

  薪酬是企業(yè)吸引人才、留住人才很重要的一個(gè)條件。薪酬管理要為實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)服務(wù),薪酬管理目標(biāo)是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立的,而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
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