對(duì)于企業(yè)的人力資源管理來說,薪酬管理和績(jī)效管理是非常重要的兩個(gè)方面,前者主管薪酬福利,后者主管績(jī)效考核,而目前很多企業(yè)正在越來越多的將薪酬和績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤,倘若能發(fā)揮出兩者之間的聯(lián)動(dòng)作用,這無疑是讓企業(yè)管理更加和諧。
但是兩者之間的聯(lián)合顯然不是那么簡(jiǎn)單,第一步就是要求企業(yè)需要建立是自足自身實(shí)際和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的薪酬管理體系和績(jī)效管理體系,這樣結(jié)合兩者的優(yōu)勢(shì),同時(shí)摒棄兩者的劣勢(shì),從而發(fā)揮出很好的聯(lián)動(dòng)作用。
一、如何建立薪酬管理體系
首先對(duì)于企業(yè)的發(fā)展情況、行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)狀況、員工層次等需要作出明確合理的分析,這其實(shí)就是工作分析,然后在積極進(jìn)行崗位評(píng)價(jià),出局詳盡而規(guī)范的崗位說明書,以求明確各部門、各崗位間的工作關(guān)系。
其次在崗位評(píng)價(jià)之后,在評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,再結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和成本控制策略設(shè)計(jì)各等級(jí)薪酬水平,形成適合自身的薪酬體系。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>
最后,結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),做好薪酬體系中薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),建立薪酬激勵(lì)體系,同時(shí)做好薪酬支付,然后在控制好人力資源成本的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
二、如何建立績(jī)效管理體系信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志
首先是設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系,明確確立適合企業(yè)發(fā)展的績(jī)效考核制度,確保績(jī)效考核制度的執(zhí)行和績(jī)效與薪酬的掛鉤。
其次是制定好績(jī)效考核的指標(biāo)、明確績(jī)效考核的形式、內(nèi)容和考核周期,以求讓績(jī)效考核更順利的進(jìn)行,保證考核最終效果的實(shí)現(xiàn)。
筆者認(rèn)為,企業(yè)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)需要積極參與薪酬調(diào)查,因?yàn)檫@既是方法也是原則,當(dāng)然對(duì)于薪酬管理和績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)作用也是一樣,需要找對(duì)合適的方法,才能發(fā)揮出最佳的作用。
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